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가장 이상적인 경영자상, 21세기는 예수의 리더십을 원한다.

예수의 신성과 도덕성, 지혜, 영감 등을 리더십에 응용,

스태프들과 의사를 소통하고 그들에게 동기를 부여할 수 있는
실제적이고 단계적인 85가지 지침을 엮었다.

1. 자아극복의 강점

2. 행동의 강점

3. 인간관계형성의 강점

4. 부록

예수가 광야에서 방황하고 시험에 들면서 자신의 특별한 소명이 무엇인가를 깨닫는 과정, 부드러우면서도 강력한 지도력, 비젼제시와 동기부여를 통해 열두제자의 열정과 헌신을 이끌어내는 과정 등은 바로 참된 리더가 겪어야 될 과정이다.
- 한언출판사 편집부


한국경제신문 : 이 책은 21세기가 요구하는 이상적인 경영자상을 예수를 통해 제시하고 있는 책이다. 총 85가지 주제에 걸쳐 예수의 독창적인 리더십을 오늘날의 경영환경과 접목시켜 매우 흥미롭게 풀어나가고 있다.
- 강정호((주)코스닥증권시장 대표) ( 1999-10-14 )

한국경제신문 : 예수를 최고경영자로 가정하고 그 지도력의 원천과 강점이 무엇인지 살펴본 책이다. 예수의 지도력과 성품, 인격 등을 기업경영이란 측면에서 재조명해 하나의 완벽한 경영자상을 제시하고 있는 것이다.
- 장규호 기자 ( 1999-10-14 )



신문 서평
예수는 뛰어난 경영자였다.

'역사상 가장 위대한 최고경영자(CEO)는 예수.'

미국의 광고 마케팅 개발회사인 존스그룹의 창업자이자 사장인 로리 베스 존스가 쓴 '최고경영자 예수'(Jesus CEO)는 2000년 동안 위대한 지도자의 위치를 변함없이 지키고 있는 예수의 리더십을 흥미있게 분석한다.

예수는 경영자로서 절실한 미덕인 자기중심이 확고했다. 그는 다른 사람에게 의존하거나 외부적민 요인 때문에 동요하지 않았다. 그는 세례 요한이 그를 의심하기 시작했을 때도 결코 이성을 잃지 않았으며 로마 황제가 트림을 하든 얼굴을 찡그리든 개의치 않았다. 이런 리더를 감히 어느 조직원이 따르지 않을 수 있었겠는가.

예수는 솔선수범의 힘을 아는 사람이었다. 모든 제자가 예루살렘으로 가는 것에 반대했지만 위험을 감지하면서도 예수는 예루살렘행을 고집했다. 그는 자신이 예루살렘으로 가는 것이 원대한 목표를 완성하기 위해 필수적인 일이라고 생각했다.

성경을 읽어본 사람은 알겠지만 예수는 전체적인 청사진을 가지고 내부지침에 의해 하루단위로 계획을 실천에 옮겼다. 그에게는 흔들리지 않는 확고한 청사진이 있었기에 제자들과 군중은 그를 믿고 따를 수 있었다.

예수는 다른 사람의 의견을 존중하기 위해 귀를 열어놓았던 리더였다. 성경에 보면 예수는 다른 사람들에게 끊임없이 질문을 던진다. '너희는 나를 누구라고 생각하느냐' '너희는 너희 자신을 누구라고 생각하느냐' '너희는 무엇을 원하느냐' 등의 질문을 통해 남의 의견을 듣고자 했다.

예수는 발상의 전환을 할 줄 아는 리더였다. 마가복음 9장에 보면 다음과 같은 구절이 나온다. '첫째가 되고자 하는 사람은 골찌가 되어 모든 사람을 섬기는 사람이 되어야 한다'는 구절이다. 예수는 이처럼 사물과 현상을 다르게 보는 재주가 있었다.

리더로서 예수가 가진 미덕 중의 하나가 비주류 출신이라는 것이다. 그는 역전의 용사도 아니었으며 미남도 아니었으며 목수의 아들이었다. 그가 대중적인 지지와 제자들의 충성을 받으며 계획을 추진할 수 있었던 배경중의 하나가 바로 밑바닥에서 나온 힘 이다. 가장 밑바닥을 이해하는 사람만이 가장 넓은 곳을 지배할 수 있는 것이다.

예수는 가장 단순하면서도 명료하게 비전을 말할 수 있는 리더였다. 흔들리는 제자들과 대중들이 무수한 질문을 할 때 예수는 단순한 몇마디 말로 그들을 압도했다. 수많은 만남과 비즈니스석상에서 100% 비전으로 상대를 압도하는 기술은 모든 CEO에게필요한 능력이다.

예수는 또 인간적인 매력을 갖추고 조직원들을 끊임없이 신뢰했다. 그는 사람들 앞에서 눈물을 숨기지 않았고 제자들의 부족함까지 믿어 주었다. 예수가 재판정에 끌려갔을때 세번씩이나 예수를 모른다고 부정했던 베드로를 그는 끝까지 '나의 반석'이라고 불렀다.

그는 자신이 가장 필요로 할 때 옆에 없었던 제자들에게도 '내가 세상 끝날 때까지 항상 너희와 함께 있겠다'고 말하곤 했다.

심지어 '나의 이름을 너희에게 주마. 내 이름을 사용해라'고 말하기도 했다. 그는 한없이 초라한 자신의 현재를 극복했다. 늙은 나귀에 몸을 싣고 예루살렘에 들어갈때도 세금을 내기 위해 물고기를 낚을 때도 절망하지 않았다.

예수는 담대하고 신속했다. 어떤 일을 수행하기 위해 쓸데없는 회의나 토론을 하지 않았으며 성명을 발표하기 위해 수많은 위원회를 두지도 않았다. 이같은 담대함과 신속함은 예수 이후 오랫동안 리더십의 중심이 되어왔다.

이 책은 예수의 행적에 관한100여 가지의 사례를 현대화한 경영철학으로 바꾼다.
- 문화일보 / 1999.10.13. / 허연기자