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 인류 최대의 조직을 만든 역사적 경영자 예수, 그에게서 배우는 경영의 지혜
 
국내 상장 기업의 평균 수명은 고작 23.9년에 불과하다고 한다(주간경제 831호, ‘한국의 장수 기업’). 1957년 <포춘> 잡지에서 선정한 ‘세계 500대 기업’ 가운데 아직도 존재하는 기업은 놀랍게도 1/3에 불과하다고 한다. 80년대 초 세계적인 베스트셀러였던 톰 피터스의 ⌜초우량 기업의 조건⌟(더난출판사)에서 세계 초우량 기업으로 소개된 46개 기업 중에서 아직까지 생존한 기업은 고작 6개에 불과하다고 한다.
아무리 초우량 기업이라 할지라도 한 세기를 넘기기 어렵다는 기업의 평균 수명. 하지만 예수가 세운 조직은 보통 기업의 평균 수명보다 수십 배가 지났지만 여전히 건재하다. 그 조직의 수명? 무려 이천 년을 헤아린다. 자산? 측정이 불가능하다. 소속된 인구? 일일이 셀 수 없을 지경이다. 구성원의 충성도? 아낌없이 목숨을 내놓은 이들이 부지기수다. 지역적 분포? 시골 구석에 이르기까지 전 세계적이다. 사업의 다각화? 온갖 종류의 기업들이 성공적으로 통합되어 있다. 어떤 잣대를 들이대도, 그가 세운 조직이 전무후무하게 성공적이었다는 증거들만 수두룩할 따름이다.
밥 브리너는 이 책에서 인류 역사 전체를 통틀어 사람들에게 가장 효과적으로 동기를 부여하고 마음을 움직였던 예수에게서 오늘날에도 여전히 유용한 경영 원리들과 사람들의 마음을 움직이게 한 노하우들을 간단명료하게 제시한다.
 
▣ 예수의 삶과 사역에서 배우는 경영 원리
하나님의 독생자로서 세상에 온 메시아, 인류를 구원하기 위한 이 땅에서의 고단한 여정과 수많은 표적과 기사들, 그리고 혹독한 고난과 영광스러운 부활… 이처럼 일반적으로 알고 있는 ‘구원과 진리를 선포했던 영적 지도자’로서가 아니라 지상 최대의 조직을 만든 경영자로 볼 때, 그의 삶과 사역에서 어떤 경영 원리들을 배울 수 있는지 밥 브리너는 이 책에서 명쾌하게 정리한다. 무엇보다 이전에는 한번도 생각해보지 못했던 전혀 새로운 관점에서 성경의 여러 사건들을 바라보게 한다는 점은 이 책을 읽는 또 다른 즐거움이다.
사도 바울의 회심 사건을 ‘인류 역사상 최고의 인사 발탁 사례’로 보고(p.56), 복음서를 아무리 뒤져봐도 예수가 누군가에게 기다리라고 말한 곳을 찾을 수 없다며 현장에서 필요를 채우라 말하고(p.31), 예수가 각계각층의 사람들과 만나며 어울렸던 것처럼 경영자는 평범한 생활인들과 함께 어울려야 할 필요성을 역설하는가 하면(p.67), 또 바쁜 사역 한가운데서도 기도하고 묵상하는 시간을 가졌던 것처럼 진정한 쉼을 가져야 할 필요성(p.121), 어머니의 요청으로 첫 번째 이적을 행한 것이나 베드로의 장모를 고쳐준 사건 등에서 자신의 가까운 제자들에 대한 사랑을 표현하기 위해 그들의 가족을 돌아본 것처럼 경영자는 직원들이 가정에 충실할 수 있도록 배려했다는 조언(p.146), 이 땅에 잠시 머물 것을 안 예수가 후계자들을 어떻게 준비하고 그들을 훈련시켰는지를 통해 모든 경영자는 ‘조만간 떠나야 한다는 사실’을 인정하고 떠날 준비를 해야 한다고 조언한다(p.156).
 
▣ 짦은 묵상, 긴 여운
전달하고자 하는 메시지를 아주 간결하게 정리하여 단 몇 분의 시간 투자로 두고두고 곱씹어봄직한 주제들을 효율적으로 다뤘다. 작지만 대단히 유익한 이 책은 오스 기니스의 말처럼 “언제 봐도 신선하고, 이해하기 쉬우며, 도발적이고, 때로는 재미있으며, 늘 실제적이다.” 저자의 다방면에 걸친 경험을 바탕으로 모든 분야의 리더들에게 실제적인 49가지 짧은 가르침은 한결같이 사실적이고, 이해하기 쉽고, 합리적이다.

 

오해하지 말라. 예수가 갖가지 공식과 구호, 세미나를 동원하며 비즈니스 세계를 개척하려 한 20세기 경영 전문가 중 하나라는 얘기를 하는 게 아니다. 예수는 그런 차원을 훨씬 뛰어넘는 분이다. 진즉부터 수많은 이들이 자기 생각과 이상을 뒷받침하기 위해 예수를 끌어다 갖가지 틀에 끼워 맞추려 했다. 하지만 내가 감동을 받고 독자들에게도 똑같은 영향을 미치고 싶었던 부분은 따로 있다. 신비롭고 영적인 구절들에서 예수의 생명과 가르침을 추출해 보라. 비즈니스 세계에 딱 들어맞는 놀라운 지혜들을 한 보따리씩 찾아낼 수 있을 것이다.
- ‘여는 글’ 중에서

수많은 젊은이들이 텔레비전 방송과 관련된 일을 하고 싶다며 우리 회사를 찾아온다. 방송 일을 하자면 매사에 글쓰기가 기본이다. 오죽하면 “종이에다 생각을 쏟아낼 줄 모른다면 스크린에다 펼치는 건 꿈도 꾸지 말라”는 얘기가 전설처럼 전해 내려오겠는가? 그런데도 방송국을 찾아오는 청년들 가운데 상당수는 말의 토대가 되는 기초 문법조차 마스터하지 못하고 있었다. 준비가 되어 있지 않은 것이다. 그러고는 절대 성공할 수 없다.
예수는 스스로 완벽하게 모범을 보였을 뿐 아니라, 설교를 통해서도 준비에 관해 가르쳤다. 메시지를 효과적으로 전달하기 위해 사용한 그의 예화들 가운데는 잘 준비하는 문제에 관한 비유가 적지 않다. 예를 들어 어리석은 처녀들은 신랑이 찾아왔을 때 등잔에 기름이 떨어지는 바람에 결혼식에 참여하지 못하게 되었다. 이 비유는 만반의 준비가 필요하다는 것을 가르쳐 준다. 맡은 바 임무를 게을리 한 탓에 미처 주인 맞을 차비가 안 되어 있었던 종들의 비유도 마찬가지다. 다들 주인이 돌아오려면 아직 멀었다고 생각해서 시간을 낭비하다가 갑자기 돌아온 주인의 격노를 샀다.
막 직장생활을 시작했든지, 본격적으로 성과물들을 내놓기 시작했든지, 아니면 무슨 발표 하나를 하더라도 준비를 건너뛸 수는 없다. 적절한 시간과 관심을 준비에 쏟으라. 예수는 준비하는 사람이었다. 그가 거둔 놀라운 성공을 보면, 준비가 얼마나 중요한지 잘 알 수 있다.
- 본문 p.22-23 중에서

첫째, 채워야 할 요직이 있는데 거기 적합한 인재를 찾아냈다면 무슨 수를 써서라도 그를 얻으라. 호봉 구조, 연공서열, 관례 따위의 통상적인 요건들에 좌우되지 말라. “어떻게 하면 이 친구에게 최소한의 비용을 투자해서 최대한의 성과를 얻어내지?”라고 묻지 말라. 오히려 “회사에 꼭 필요해서 채용하고 싶다는 것을 표현하기 위해 제공할 수 있는 가장 큰 선물이 뭐지?”라고 물으라. 하늘에서 쏟아지는 빛으로 눈을 멀게 해서 인재를 채용할 수는 없지만, 놀라운 조건을 제시해서 상대방이 현기증을 느끼게 만들 수는 있을 것이다. 중요한 자리가 비어 있고 그 자리에 꼭 맞는 누군가를 찾았다면, 그에게 전속력으로 달려가라. 그리고 그 사람을 잡으라.
- 본문 p.57-58

∣추천의 글∣


I. 나, 경영의 중심

미리 계획하라∣준비하고 있으라∣권위를 세우라∣절대 원칙을 고수하라∣소자의 겸손을 배우라∣즉시 응대하라∣섬기는 자가 되라∣너무 걱정하지 말라∣ 과장된 연기를 삼가라∣모험을 피하지 말라∣영감 있는 지도자가 돼라∣좁은 길로 가라


II. 너, 더불어 가는 길

함께 일할 사람을 직접 택하라∣어떤 대가를 치르든 적합한 인재를 찾으라∣개인적인 대화를 연습하라∣영광을 함께 나누라∣“고맙습니다”라고 말하라∣평범한 생활인들과 어울리라∣아첨꾼을 경계하라∣술수를 써서 앞지르려는 생각을 포기하라∣열매를 보고 평가하라∣공평하게, 그러나 필요하면 너그럽게∣논란을 신속히 가라앉히라∣부하 직원을 감싸 주라


III. 우리, 건강한 보조 맞추기

가르치고, 가르치고, 또 가르치라∣타이밍을 살리라∣썩은 자리는 즉시 도려내라∣포장하지 말라∣현장에서 뛰게 하라∣뛰어난 홍보요원을 키우라∣대중연설을 게을리 하지 말라∣과감하게 손을 떼라∣꾸짖는 법을 배우라∣결과로 말하게 하라∣진주를 돼지 앞에 던지지 말라∣지속적으로 평가하라


IV. 경영, 장기전을 위한 준비

모두 내려놓고 떠나라∣훌륭한 참모의 도움을 받으라∣어린이를 소중히 여기라∣세금을 내라∣생산성을 높이도록 가지를 치라∣두 주인을 섬기지 말라∣폭풍 속에서도 평상심을 유지하라∣함께 식사하라∣기업 문화를 만들고 공유하라∣가족을 섬기라∣어려운 시기를 대비하라∣우선순위를 정하라∣후계자를 준비하라

“대저 의인은 일곱 번 넘어질지라도 다시 일어나려니와...”(잠언24:16). 경영자의 길은 끝없는 연단의 과정이다. 베이브 루스도 714개의 홈런을 치기 위해 1,330번의 스트라이크 아웃을 당해야만 했다. 우리는 이 책 속에서 시련을 통해 성공으로 나아가는 경영자의 모델을 발견할 수 있다. 예수의 위대한 비전과 전략은 오늘날에도 여전히 모든 경영 이론가들을 압도하고 있기 때문이다.
- 김영훈∣대성그룹 회장

밥 브리너의 「예수의 위대한 경영」에 담긴 놀라운 생각들은 내가 지난 30여 년 동안 기업 경영을 연구하고, 책을 쓰고, 직접 일선에 나서기도 하면서 얻은 지식이나 경험에 정확히 부합된다. 비즈니스 세계에 몸담고 있는 모든 이들에게 강력 추천하고 싶다.
- 마크 맥코맥∣IMG(International Management Group) 대표, 「하버드에서도 가르쳐 주지 않는 것들」(길벗)의 저자

밥 브리너의 글을 읽고 있으면 독자는 아주 자연스럽게 예수를 주목하게 된다. 오늘날 기업 현장에 딱 들어맞는 예수의 경영 원리 하나하나는 비즈니스 리더들에게 뛰어난 분별력을 제공해 줄 것이다.
- 윌리엄 라모스∣켈로그(Kellogg Company) 명예회장

겸손하면서도 도전적이고 영감을 불어넣는 책. 크리스천 비즈니스맨이란 개인적인 삶에서뿐만 아니라 일터에서도 그리스도를 열심히 따라가도록 부르심을 받은 이들을 말한다. 밥 브리너는 그들을 위한 결정적인 도움을 주는 지침서를 만들어 냈다.
- 닐 조셉∣워너 생명(Warner Alliance) 회장

경영과 관련해서 다른 책을 읽어 본 적이 없는 독자라면 이 한 권만으로도 충분하다. 예수의 시간을 초월하는 통찰력에다 밥 브리너의 주석까지 붙었으니, 경영자로 대성하기를 꿈꾸는 이들은 참으로 간편한 도움을 얻을 수 있다.
- 잭 킨더 주니어(Jack Kinder, Jr.), 게리 킨더(Garry D. Kinder)∣저명한 저술가, 컨설턴트, 강사

작지만 대단히 유익한 책이다. 언제 봐도 신선하고, 이해하기 쉬우며, 도발적이고, 때로는 재미있으며, 늘 실제적이다. 브리너는 평생에 걸쳐 쌓은 경험을 걸러서 모든 분야의 리더들에게 줄 가르침을 뽑아냈다.
- 오스 기니스∣「소명」(IVP)의 저자

경영 관련 도서들이 차고 넘치는 세상이다. 지난 수십 년 동안 웬만한 경영인의 여행 가방이나 전략회의실 탁자 한쪽에는 어김없이 ‘훈족 왕 아틸라의 리더십 원리’라든지 ‘전쟁의 기술’ 따위의 책들이 자리를 차지해 왔다. 밥 브리너는 책장 가장 높은 곳에 손을 내밀어, 인류 역사 전체를 통틀어 가장 효과적으로 동기를 부여하고 마음을 움직였던 인물, 예수의 유용한 경영 원리들을 찾아냈다.
- O. S. 호킨스 박사(Dr. O. S. Hawkins)∣텍사스 주 달라스 제일침례교회 담임목사

밥 브리너는 언제나 신선한 비즈니스맨 마인드를 가지고 보편적인 주제들에 다가선다. 도대체 누가 바울의 회심 사건을 ‘인류 역사상 최고의 인사 발탁 사례’로 보았겠는가? 브리너는 오래 전 이 땅을 살다 간 예수의 경영 개념을 살펴보면 오늘날 비즈니스와 관련해 더 훌륭한 교훈을 얻을 수 있다고 말하고 싶은지도 모른다. 예수는 조직도와 포커스 그룹(시판을 앞둔 테스트 상품에 대해 검토하고 자문하는 소비자 그룹 -역주)으로 가득 찬 기업 대신 사람을 낚는 참으로 멋진 회사를 차렸던 것이다.
- 프랭크 디포드∣저술가, 평론가

밥 브리너가 쓴 「예수의 위대한 경영」을 너무 재미있게 읽었다. 이틀 밤 만에 뚝딱 읽어치웠을 정도다. 모든 원리들이 한결같이 사실적이고, 이해하기 쉽고, 합리적이다. 신적인 놀라운 지혜뿐만 아니라 성경을 현실에 적용하는 방법까지 명쾌하게 제시한다. 놀라운 비즈니스 지침서가 아닐 수 없다. 당장 이 책을 우리 회사의 주요 임원진들에게 선물할 작정이다.
- 노엄 선주∣달라스 메버릭스(Dallas Mavericks)의 사장 겸 기획실장