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CEO의 리더십과 창조적인 시간관리 -이순신 장군의 리더십 한국 CEO들이 추천한 화제의 그 책!! 한국 CEO들이 추천하는 한국의 리더들을 위한 리더십 매니지먼트!! 전문 경영인, 중간관리자. 목회자. 군인과 교육자 그리고 미래 리더들에게 리더십과 시간관리 능력을 업그레이드 시키는 실제적 지침서 한국의 리더들을 위해 일독을 권한다. "이 책은 한국적 상황에 맞는 리더십과 시간관리의 원칙, 방법에 대해 실질적인 깨우침을 주기에 충분하다" 한국에서 리더십 발휘를 어렵게 하는 10대 장애요소, 훌륭한 추종자 없이는 뛰어난 리더도 없다. 비전이 없는 조직은 영양실조에 빠진다. 시간을 다스리는 자가 세계를 다스린다, 리더십은 임시적이지 영구적이 아니다. "한국의 리더들이여, 당신의 어깨에 걸려있는 조직의 미래와 자신을 위해서 리더십 스타일을 바꾸어라"

[본문 135-137, '이순신 장군의 리더십'중에서]

이순신 장군의 리더십의 특징

이순신의 리더십의 특징은 무엇인가. 첫째, 그는 신뢰받는 인격을 소유하였다. 피난민이나 패잔병까지도 그와 함께 싸우려고 모여들었고 모두가 일치단결해서 용감하게 싸웠다. 이순신은 가난했지만 '신뢰'라는 재산을 크게 쌓았다는 점에서는 정말 부자였다. 많은 사람이 마음속 깊이 그를 믿고 존경했기 때문에 기꺼이 따르고 도왔다.

그가 주위로부터 신뢰받을 수 있었던 것은 한마디로 깨끗한 몸가짐이었다. 그는 출장갈 때 지금받는 쌀에서 남은 것이 있으면 반드시 도로 가져와 반납했다. 또 상관이 자기와 친한 사람을 무리하게 승진시키려 하자 이를 강력히 반대해 저지시킨 적도 있다. 이런 성품 탓에 이순신은 윗사람에게는 미움을 사기도 했으나 부하들은 그를 진심으로 신뢰했다. 예로부터 진퇴가 분명해야 훌륭하고 믿음직한 사람으로 여긴다.

둘째, 그는 부하를 지극히 사랑했다. 장수로서 품위가 없다고 모함을 받을 정도로 부하들과 마음을 트며 같이 일했다. 어려운 사람을 돕는 데도 지극히 헌신적이었다. 궁색한 사람에게는 입고 있던 옷을 벗어준 적도 있다. 그의 이와 같은 따뜻한 보살핌과 인간애로 인해 그를 따르는 사람이 많았다.

셋째, 그는 불타는 애국심을 가졌다. 그의 국가에 대한 열정은 다른 사람의 마음을 사로잡아 국가에 헌신하게 하였다. 그는 뚜렷한 목적과 철학을 소유하였다. 그는 다음과 같은 말을 자주 했다고 한다. "장부로서 세상에 태어나 나라에 쓰이면 죽기로서 최선을 다할 것이며, 쓰이지 않으면 들에서 농사 짓는 것으로 충분하다."

한때 그는 모함을 받아 무등병으로 강등되어 권율 장군 휘하에서 백의종군한 적도 있었다. 웬만한 사람 같으면 자포자기하거나 자살했겠지만 이순신은 나라를 위하는 일념으로 묵묵히 참고 기회를 기다렸던 것이다.

넷째, 그는 늘 겸손했다. 이순신이 임진왜란에 철저히 대비한 것은 무엇보다도 그의 겸손한 마음가짐 때문이다. 그는 수많은 싸움에서 전승했음에도 "나는 나라를 욕되게 했다. 오직 한번 죽는 일만 남았다"고 자주 말했다고 한다. 아마도 그 많은 승리에도 불구하고 육지의 적까지 완전히 소탕하지 못한 것을 안타까워했던 것 같다. 이런 자세 때문에 항상 자신을 채찍질하고 준비를 더욱 철저히 준비했던 것이다.

다섯째, 그는 완벽성을 추구했다. 리더는 매사에 철저해야 한다. 적당주의에 물들어서는 리더가 될 수 없다. 이순신은 스스로 모범을 보임으로써 부하들을 감복시키고 고된 훈련을 이끌어 나갔다. 지금도 이순신이 활쏘기 연습에 매진했던 한산도 활터에 가보면 그의 완벽성을 추구하는 대비태세를 잘 보여준다.

화살로 적을 명중시키려면 적과의 거리를 정확히 측정해야 한다. 그러나 바다에서는 거리감각이 무디어져 다른 배에 탄 적을 정확히 겨냥하기가 힘들다. 이 문제를 해결하기 위해 이순신은 바닷물을 사이에 두고 활 쏘는 곳과 과녁을 배치할 수 있는 곳을 활터로 개발했다. 이런 활터는 그곳이 국내 유일한 곳이라고 한다. 그의 철저성을 엿볼 수 있는 또 하나의 증거는 그의 꼼꼼한 기록 정신이다.

이순신은 임진왜란 7년의 와중에서 쉬지않고 일기를 써 귀중한 '난중일기'를 남겼다. 그는 또 조정에 전쟁상황을 생생하게 보고했는데 이것도 오늘날 남아 있다. 그런 기록들을 남겨 두지 않았더라면 후세에 큰 문화유산을 물려주지 못했음은 물론 자신의 전투에서까지 혼란과 시행착오를 거듭했을 것이다.

여섯째, 그는 여유가 있었다. 전쟁 중에서도 시를 읊을 줄 아는 여유를 지녔다. 수백 명의 일본군 포로를 잡아 일을 시키면서도 때로는 술을 베풀기도 했다고 한다. 인간적인 멋이 있는 장군이었다.

이순신 장군이 살았던 시대는 조정이 부패하고 사회가 타락한 시대였다. 이순신 장군은 애국심이 투철하고 전략이 뛰어난 장국이었지만 그는 악한 사람의 모함을 받아 여러 번 위기를 겪지 않으면 안 되었다. 그러나 그런 위기 가운데서도 이순신 장군이 나라를 위해 큰 공을 세울 수 있었던 것은 유성룡, 권율, 조헌, 이원익 같이 자기의 불이익을 무릅쓰고 그를 적극 지원한 이들이 있었기 때문이다. 특히 유성룡은 이순신 장군에게 있어서 둘도 없는 은인이었다.

자기 주위에 자기를 적극적으로 지원하는 사람이 있다는 것은 위기의 순간에 천군만마와 같은 힘이 되는 것이다. 그런데 이순신 장군이 그런 지원을 받을 수 있었던 것은 그만한 자격과 능력이 있었기 때문이었다.

머리말 - 현대 사회에 맞는 리더십의 스타일을 찾아야

제1부 리더십의 수준을 한 단계 높이자

1장 새로운 현실과 뉴 리더
상황에 따라 차별화된 리더십의 중요성
어떤 리더십은 다른 리더십보다 어렵다.
리더십을 발휘하기가 더욱 어려워진 이유

2장 리더십, 불가능을 가능하게 하는 힘
리더십은 무엇인가
불가능을 가능하게 하는 힘
리더심의 영향력이 미치지 않는 곳이 없다.

3장 리더는 항상 새롭게 태어나야 한다
변화의 장애물
변화의 세 과정
우선 한 단계만 높여보자

4장 리더십의 핵심은 비전의 유무
리더십의 두번째 본질
비전의 강력한 힘
리더에게 비전이 왜 중요한가
비전이란 무엇인가
비전을 어떻게 설정해야 하는가
추종자에게 비전을 효과적으로 전달한다
사람들과 함께 비전을 실현해 나간다

5장 뛰어난 리더와 훌륭한 추종자
리더십의 사각지대
훌륭한 추종자의 자질
리더와 추종자와의 관계 개선
교육과 훈련을 통해 리더는 추종자의 수준을 높인다.

6장 리더의 유형
자연적인 리더와 관리적인 리더
리더의 스타일 6가지

7장 리더의 자질 향상
리더의 자질을 판단하는 객관적 요소
벤자민 프랭클린의 덕목 13가지

8장 팀 리더십이 절실하다
함께 사는 기술을 배우자
팀이란 무엇이며 왜 중요한가
훌륭한 팀이 갖추어야 할 조건들
팀의 효과성을 측정하는 질문들
팀 리더십을 업그레이드 하자

9장 리더와 윤리의식
리더는 정직해야 한다.
리더는 단 한 가지 열정만 지녀야 한다
신뢰는 최고의 경쟁력이다

10장 역사상의 위대한 리더로부터 배워라
더욱 위대한 리더십에 도전하라
평생을 배워라
당신의 멘토를 선택하고 그에게서 배워라
당신과 다른 사람의 실패에서도 배우라
리더의 바람직한 미래상
사이버 세대의 리더십
총체적 리더십
누구를 벤치마킹 할 것이가
다윗 왕의 리더십
칭기즈칸의 리더십
이순신 장군의 리더십
엘리자베스 1세의 리더십

제2부 리더의 효과적인 시간관리

1장 리더의 시간철학
왜 리더는 시간관리의 명수가 되어야 하는가
리더는 건전한 시간감각을 가져야 한다
나의 시간관리 스타일

2장 시간관리에 영향을 미치는 요소들
성격과 습관
환경의 영향
시간관리의 능력

3장 시간관리의 핵심원리
목표설정
우선순위 결정
계획

4장 스케줄 작성과 스케줄 관리 기술
스케줄 작성의 유용성
스케줄을 작성할 때 체크할 사항
연간. 월, 주간, 일일계획 작성의 요령
스케줄 관리에 도움을 주는 도구들
매일매일을 충실하게 살자

5장 일과 휴식의 기술
일의 가치
리더는 일에 대한 개선의식이 몸에 배어야
적은 시간에 많은 일을 하는 방법
스트레스를 완하시키는 18가지 방법
재충전의 기술

6장 커뮤니케이션의 기술
커뮤니케이션이란 무엇이며 왜 중요한가
커뮤니케이션의 수준 높이기

7장 함께 일하는 기술
위임
비서와 함께 일하는 방법
부하의 시간관리 능력을 한 단계 높이기

8장 시간관리의 효율을 높여주는 10가지 습관
근면, 그것은 중용의 덕
일찍 일어나서 활동하기
미리미리 하기
선택과 결정을 잘하는 기술
철저한 행동
일관성
리듬을 살려 활동하기
정리정돈하는 습관
자투리 시간을 유효하게 활용하기
점검과 평가를 철저히 하기

9장 무위의 시간관리 기술
거절의 기술
실수관리
시간 낭비 줄이기 작전

10장 리더는 자기 관리에도 명수가 되어야 한다
건강관리
가정관리
끝이 좋은 인생

'상유십이 미신불사(아직도 배가 열두 척이나 남았고 미천한 신 또한 죽지 않았습니다)'
임진왜란이 일어나고 왕과 모든 신하들이 피난할 것을 권유했을 때 이순신 장군은 이렇게 일갈하고 전쟁에 임했다는데 이와 같이 맡은 바 소임을 위해 목숨까지도 걸 줄 아는 리더십이야말로 오늘날의 한국 리더들에게 꼭 필요한 것이 아닌가 한다.

우리나라 상황에 맞는 리더십 이론과 그것을 위한 구체적인 방법, 시간관리에 관한 부분에서 많은 공감을 하였다. 회사를 이끄는 나 자신뿐만 아니라 실질적으로 조직을 이끄는 임직원들에게도 도움이 될 것 같아 회의 석상에서 일독을 권유하였다.

-대양 바이오테크 대표이사 서정원

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