신앙도서 > 영적성장 > 리더십/멘토링

교회와 선교단체 리더들을 비전메이커형 일차원적 리더십을 넘어 또 다른 차원의 리더십 세계로 안내하는 목회지도력 분야의 선구적 저서! - 당신은 지금 리더로서 자기가 속한 교회 혹은 선교단체의 핵심적인 사역 가치와 특성을 분명하게 제시할 수 있는가? 있다면 그 가치와 특성은 무엇인가? - 그 가치를 공동체의 다른 성원과 분명하게 공유하고 있는가? - 자신의 의사결정이나 행동은 스스로 공표한 그 가치와 일치하는가? - 당신은 지금 다른 교회나 선교단체로 부임해 가기를 원하고 있는가? - 지금 당신이 속한 단체는 새로운 리더를 청빙하려고 하는가? 당신과 교회는 서로 "핵심가치"를 점검해 보고 결정을 내린 것인가? 아니면 다른 조건과 기준에 의해 결정을 내린 것인가? 부디 그 결정을 내리기 전에 이 책과 더불어 "핵심가치" 이슈를 진지하게 점검해 보라. 단언하건대 당신과 교회 그리고 사역단체들의 미래는 여기에 달려 있다.

[본문 139-143쪽 '5. 핵심 가치의 전달'중에서...]

5. 핵심 가치의 전달

종이 위의 가치를 사람들에게로
리더가 앞장에서 언급된 모든 요구를 충족시키거나 혹은 그 이상으로 완벽한 가치 진술을 개발할 수도 있다. 리더는 자신의 신조를 읽으면서 그 탁월함에 뿌듯해 하거나 감탄할 수도 있다. 그는 스스로 놀라 고개를 저으면서 "와! 이거 정말 끝내주는데!"라고 말할지도 모른다. 그러나 사역 지지자들이 그 가치를 이해하지 못한다면, 리더가 그 가치를 분명하게 전달하는 시간을 갖지 않는다면 조직이 그 가치를 이행하는 것은 매우 어려울 것이다.
데이빗 조슨 목사는 달라스에서 북쪽으로 약 24킬로미터, 리틀호프에서 북서쪽으로 40킬로미터 정도 떨어져 있는, 한창 개발 중인 한 교외 지역에 새로운 패러다임을 가진 멋진 교회를 개척하려고 계획하고 있다. 데이빗은 자신이 보낸 편지와 지역 신문에 낸 광고에 많은 사람들이 호응을 보이면서 교회 개척의 핵심 멤버가 되는 데 큰 관심을 보인 것에 놀랐다. 그는 이러한 적극적인 참여자들과 그밖에 관심 있는 사람들과 함께 자신의 핵심 가치와 비전을 알리는 비공식적인 모임을 갖기 시작했다.
한편, 호프 커뮤니티 교회는 필자가 앞서 예견했던 것과 달리 가만히 앉아서 죽음을 기다리지 않았다. 데이빗 존슨 목사와의 결별은 교회로서도 가슴 아픈 상처였으며, 그들 역시 핵심 가치의 중요성에 관해 몇 가지 뼈저린 교훈을 얻었다. 최근 호프 커뮤니티 교회는 새로운 목사를 찾고 있다. 제직회는 데이빗 존슨 목사에게 핵심적인 신념을 찾아내는 방법을 가르친 바로 그 교수들에게 도움을 요청하기로 했다. 얼마간 힘든 과정을 거친 후 이들은 비전은 물론 잘 기록된 신조까지 갖게 되었다. 호프 커뮤니티 교회는 새로 부임할 목사를 찾아 나서는 데 교회의 비전이 절대적으로 필요하다는 사실을 깨달았으며, 이들은 그 비전을 가지고 마침내 다소 나이가 있으면서 전임 사역을 하고 있는 않은 적임자를 찾을 수 있었다.
이제 데이빗 목사와 호프 커뮤니티 교회 리더들의 문제는 종이 위에 적힌 신조를 사람들에게로 옮기는 것이다. 이들은 "우리가 종이 위의 가치를 사역체를 구성하는 사람들의 마음속으로 어떻게 옮길 것인가?'하는 질문을 던져야만 한다. 자신들이 종이 위에 제시한 것이 조직의 생명력과 미래에 지극히 중요하다고 하더라도 구성원들에게 스며들지 않으면 아무런 효과가 없으리라는 것을 깨달을 것이다. 그렇다면 이들의 지침을 전달하는 데 있어 가장 중요하며, 가장 강력하고, 가장 기억할 만한 방법은 무엇인가? 이 장의 목적은 가치 전달 과정을 설명하고 기본적인 신념을 사역 공동체와 사역 지지자들에게 전달하는 실제적인 방법을 제공하는 것이다.
강력하고 설득력 있는 신조의 내용을 전달하는 일은 한 조직이 자신의 미래에 대한 심오하고 의미 있는 비전을 전달하는 일과 비슷하다. 두 과정 모두 보내는 사람, 메시지, 받는 사람을 포함한다. 이것은 전달의 기본이며 가치와 비전을 전달하는 과정에서 아주 중요하다. 사역체는 세 가지 영역을 통해 자신들이 소중히 여기는 신념이 효과적으로 전달될 것인가를 생각해 보아야 한다.

보내는 사람들
가치 전달 과정의 첫 단계는 구체화되는 가치를 전달하는 일을 공식적으로, 또 비공식적으로 누가 책임질 것인가를 결정하는 일이다. 이것은 아주 재능 있는 리더들에게는 문제가 아니다. 그러나 어떤 사람들은 이 책임 때문에 씨름을 한다. 앞에서 보았듯이, 일차적인 책임은 핵심 인물과 핵심적인 결정권자들뿐만 아니라 그밖에 중요한 사람들까지 조직의 모든 구성원들에게 있다.

핵심인물
사역체의 핵심 가치와 비전을 전달하는 일차적인 책임은 그 조직의 핵심 인물에게 있다. 대부분의 환경에서 핵심 인물은 그 조직의 일차적인 대표자나 대변인이기 때문이다. 교회에서 핵심 인물은 담임 목사며, 선교 단체에서 대표자는 회장이나 총무인 경우가 많다.
조직 리더의 일차적 기능 가운데 하나는 핵심 가치와 비전을 제시하는 것이다. 이 기능은 대부분의 선교 단체와 기업에서 기대되는 것이다. 예를 들어 신학교 학장이나 선교 단체 회장은 돌아다니면서 그 단체, 즉 단체의 가치와 비전을 지지자들과 관심 있는 사람들에게 제시해야 하는 책임이 있다.
그러나 대부분의 교회가 그렇게 하지 못하고 있다. 전형적인 소형 교회들은 목회자를 피고용인으로 보는 경향이 많다. 에베소서 4장 11-13절은 교회에서는 교역자나 평신도 할 것 없이 모두 사역의 은사와 책임이 있다고 가르친다. 그러나 많은 사람들이 목회자는 '목회를 하도록 우리가 고용한' 사람이라고 생각한다. 목회자의 위치를 하나의 직무로 보며 그의 업무는 설교와 가르침, 상담, 행정, 가정과 병원 심방, 성찬식과 장례식 그리고 결혼식 주례와 같은 것이라고 생각하는 사람들이 많다. 어떤 사람들은 여기에 리더십을 추가하는가 하면 또 어떤 사람들은 리더십을 제직회에 귀속시키고 목회자를 제직회의 피고용인으로 본다.
그러나 이 가운데 어떤 것도 성경에서 찾아볼 수 없다. 목회자의 어떤 직무도 존재하지 않으며 다만 은사만 있을 뿐이다(롬 12:7, 고전 12:28-29, 엡 4:11). 성경은 이러한 책임들을 어느 한 사람이 아니라 그리스도의 몸을 이루는 사람들에게 맡긴다. 피고용인이라는 개념이 어디서 나왔는가? 이것은 일차적으로 문화에서 비롯되었다. 사실 오늘날의 전형적인 교회가 하는 일 가운데 85-90퍼센트가 성경이 아니라 그 문화, 즉 공동체의 문화라고는 할 수 없는 교회의 문화에 영향을 받고 있다. 그렇다고 목회자에게 설교와 가르치는 일을 요구하고 그밖에 다른 책임들을 맡기는 것이 잘못되었거나 성경에 위배된다는 뜻은 아니다. 이 부분에서 성경은 대부분의 사람들이 깨닫는 것보다 더 많은 자유와 융통성을 교회에 부여한다.
예수 그리스도의 교회는 21세기로 접어들면서 새로운 패러다임과 사역 방법에 열려 있어야 한다. 성경은 이것을 허락하며 어쩌면 독려하기까지 한다. 교회는 제직회의 발 밑이 아니라 교회 사역의 머리에 전문적인 목회자 필요하다. 그러나 교회의 다른 사람들뿐만 아니라 목회자 자신도 사역의 비전과 일차적인 가치를 제시할 수 있는 능력을 가진, 비전 있는 리더여야 한다. 이렇게 가치를 제시하는 데는 삼중적인 책임이 뒤따른다. 첫째, 그는 비전과 가치의 조성자이어야 한다. 여기에는 비전과 신념을 제안하고 발전시키는 일이 포함된다. 둘째, 그는 비전과 가치를 전달한다. 여기에는 회중 앞에 그 비전과 가치를 정기적으로 제시하는 일이 포함된다. 마지막으로, 그는 꿈과 가치를 정화하는 자다. 여기에는 교회의 비전과 가치를 정기적으로 재검토하고 가다듬는 일이 포함된다.

핵심적인 결정권자들
일차적인 리더는 핵심 가치와 비전을 제시하는 책임만 맡는 것이 아니다. 그는 핵심 가치와 비전을 혼자서 전달하려고 해서는 안 된다. 다른 사람들이 가치 전달자가 될 수 있도록 하는 것도 리더의 책임 가운데 하나다.
그러면 다른 사람들이란 누구인가? 공식적으로 이들은 리더, 즉 조직 곳곳의 다양한 직급에서 봉사하고 있는 핵심적인 결정권자들이다. 교회의 경우 이들은 직원, 제직회원, 그밖에 기관의 임원, 교사, 소그룹 리더 등이다. 가치 전달 과정에서 이들을 간과해서는 안 된다. 이들이야말로 밑바닥에서부터 사람들에게 영향을 끼치는 위치에 있기 때문이다. 교회에 강한 영향력을 행사하지만 정작 어떤 공식적인 자격도 갖지 않는 사람들도 여기에 포함된다. 이들은 제직 회원도 아니며, 교사도 아니며, 어느 소그룹 리더도 아니다. 교회 설립자의 미망인, 은퇴 제직, 전임 목회자, 교회에서 가장 부유한 사람, 말쟁이, 은퇴 목회자, 교회 원로 등이 그 예다. 이들의 역할과 영향력은 긍정적일 수도 있고 부정적일 수도 있다. 그러므로 이들은 가치 전달 과정에서 무시되어서는 안 된다.

서문

1. 핵심 가치는 왜 중요한가?
2. 핵심 가치란 무엇인가?
3. 핵심 가치의 발견
4. 핵심 가치의 발전
5. 핵심 가치의 전달
6. 핵심 가치의 이해
7. 핵심 가치의 보존

부록A 교회 신조들
부록B 선교 단체 신조들
부록C 기업 신조들
부록D 핵심 가치 평가
부록E 변화를 위한 준비도 측정

후주
역자후기