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최고의 리더는 서번트 리더다!
시대를 초월하는 예수 리더십의 원리

서번트 리더십은 비전으로 시작되며,
사람들을 도와 그 비전대로 살게 하는 것으로 완성된다.

서번트 리더십은 미래에 대한 명쾌한 필수 비전으로 시작된다. 그 비전이 리더에게는 열정을, 따르는 이들에게는 헌신을 불러일으킨다.

당신은 서번트 리더인가?
서번트 리더는 사람을 세우고 미래를 열어간다

타인의 생각이나 행동이나 발달에 영향을 미친다면
당신은 이미 리더다.

이 책은 서번트 리더십의 의미,
서번트 리더의 동기와 성품,
리더십의 관점과 방법, 리더십의 행함과 적용,
비전에 헌신하는 매일의 실천 등
구체적이고 선명하게 서번트 리더의 원리를 제공한다.

이 책을 길잡이 삼아
“나를 따르라” 하신 예수님의 부르심에 응답하며
서번트 리더의 길을 따라가 보자.


[출판사 리뷰]

- 켄 블랜차드의 프롤로그 중에서

〈나의 사업과 신앙〉
당신의 일과 예수님, 직장 생활과 사생활, 리더와 섬기는 종, 많은 사람이 둘씩 짝지어진 이런 말을 보기만 해도 불편해한다. 세련된 우리 문화는 우리를 부추겨 선을 긋게 한다. 삶을 성과 속으로 구분하라는 것이다.
나도 한때 그런 고리타분한 틀을 삶의 규범으로 삼았고, 대체로 성공하여 행복하게 살았다.
그런데 1982년, 예수님을 감동적으로 새롭게 만나면서 나의 세계는 더 극적으로 변화되었다. ......
내게 처음으로 주님을 진지하게 전한 사람 중 하나는 내 오랜 친구로서 이 책의 공저자이자 나와 함께 Lead Like Jesus의 전신인 The Center for Faithwalk Leadership을 설립한 필 하지스였다. 나는 흥미를 느끼면서도 한동안 주님을 마음속에 온전히 받아들이지는 않았다.
나중에 어느 집회에 강연하러 가던 길에 비행기 기내에서 우연히 통로를 마주하고 앉은 사람이 하필 성공한 경영자이자 작가이며 강사인 밥 버포드였다. 그와 대화를 나누면서 나는 우리 모두가 온전하지 못하며, 현재의 모습과 온전한 상태 사이의 괴리는 예수님과의 관계를 통해서만 메워질 수 있음을 깨달았다.
내가 꽤 관심을 보이자 밥은 나를 윌로크릭 교회의 담임목사인 빌 하이벨스와 연결시켜 주었다.
권투로 말하자면 강력한 연타 펀치였다! 버포드와 하이벨스는 내게 은혜를 아주 새롭게 설명해 주었고, 나를 말씀의 능력에 눈뜨게 해 주었다. 우리 그리스도인들에게 한꺼번에 세 분의 컨설턴트가 주어진다는 사실도 가르쳐 주었다. 바로 생명을 창조하신 성부, 실제로 이 땅에 사셨던 성자, 그리고 매일 삶의 운영을 맡으시는 성령이시다.
내 신앙관이 변하면서 리더십을 보는 눈도 바뀌었다. 알고 보니 예수님은 위대한 신앙 리더 이상이셨다. 그분은 모든 기관, 모든 사람, 모든 상황에 맞는 실제적이고 효율적인 리더십 모델이시다. ......
리더십이란 무엇인가? 리더십은 영향을 미치는 과정이다. 타인의 생각이나 행동이나 발달에 영향을 미치려 할 때마다 당신은 리더십을 행사하는 것이다. 그렇게 정의하고 보면, 예수님이 비단 직장에서만 아니라 우리가 가는 곳이면 어디서나 우리의 리더십 모델이심을 알 수 있다. 그래서 필과 나는 설레는 마음으로 함께 이 책을 썼다.


〈이 책에 대한 우리의 바람〉

효율적인 서번트 리더가 되려는 당신의 여정에 이 책이 새롭고 가슴 벅찬 출발점이 되는 것이 우리의 기도이자 바람이다. 이 책을 길잡이 삼아 당신도 “나를 따르라” 하신 예수님의 부르심에 직접 응답하여, 서번트 리더십의 원리를 실천할 수 있다.
이 책을 도구 삼아 당신은 하나님을 혼자만의 신앙생활이라는 ‘성역’에서 해방시켜, 그분께 당신의 일상의 모든 활동과 관계와 특히 리더 역할을 통치하실 전권을 넘겨 드릴 수 있다.
- 켄 블랜차드

예수님이 우리를 어떤 상황 속에 내보내시든, 그분의 계획은 부실하거나 무산될 리가 없다. 그래서 그분을 따르면 참으로 마음에 힘이 솟는다. 그분은 하나님이신지라 어떤 주제로 말씀하시든, 그분이 우리를 인도하시는 길은 우주의 분자 구조와 조화를 이룬다. (23쪽)

예수님은 미래를 위해 사람들을 준비시키기에 바쁘셨다. 그분의 목표는 일인 후계자를 뽑으시는 게 아니라 후계 세대를 빚어내시는 것이었다. 그래서 그분은 떠나실 때가 되어서야 리더십 훈련 프로그램을 속성으로 운영하신 게 아니라, 3년 내내 삶이라는 교실에서 교과 과정을 가르치셨다. (36쪽)

서번트 리더는 자신의 임기 너머를 내다보며 차세대 리더들을 준비시킨다. 자신의 지위를 하나님이 잠시 빌려 주신 섬김의 기회로 보기 때문이다. (37쪽)

사실 우리는 다 어느 정도 이기적이다. 선천적으로 이기적인 마음을 타고나기 때문이다. 아기보다 더 이기적인 존재가 있을까? 병원에서 태어나 집에 오자마자 “집안일을 도와 드릴게요”라고 말하는 아기는 없다. (40쪽)

즉각적인 만족, 인정과 명예, 권력 남용과 욕구, 이는 리더에게 닥칠 수 있는 가장 보편적이고 막강한 유혹에 속한다. 그런데 예수님은 이 세 가지 유혹을 받으실 때 영적으로 최상의 상태가 되어 있었다. (45쪽)

두려울 때는 우리는 직장에서나 가정에서나 방어 자세를 취한다. 두려움에 찬 리더는 직위 뒤에 숨고, 정보를 나누지 않고, 남에게 겁을 주고, ‘통제광’이 되고, 솔직한 피드백을 막을 수 있다. (48쪽)

교만과 두려움에 지배당하는 이기적인 리더의 가장 심각한 자아 문제 중 하나는 타인과의 친밀함을 두려워한다는 것이다. 그들은 오즈의 마법사처럼 가면을 쓰고, 자신이 이끄는 사람들과의 사이에 벽을 친다. (52쪽)

조심하지 않으면 우리는 두려움을 조종과 통제의 손쉬운 방법으로 이용하여 단기적 성과를 내는 데 중독될 수 있다. (60쪽)

우리가 서번트 리더십을 거론하면, 대다수 사람은 그것을 리더가 모든 사람의 비위를 맞춘다는 뜻으로 이해한다. ‘감옥 운영을 재소자에게 맡기는’ 꼴이라는 것이다. (75쪽)

서번트 리더십은 미래에 대한 명쾌한 필수 비전으로 시작된다. 그 비전이 리더에게는 열정을, 따르는 이들에게는 헌신을 불러일으킨다. (78쪽)

기관 내 모든 사람이 당신의 목적을 이해하고 거기에 의욕과 열정을 보여야지, 그렇지 않으면 당신의 기관은 점점 길을 잃을 것이다. (80쪽)

목적 또는 사명이 명쾌하면 방향이 잡힌다. 방향이 분명하지 않으면 당신의 리더십은 무의미해진다. (81쪽)

가치관을 명확히 글로 써 놓은 기관은 전 세계를 통틀어 10퍼센트도 되지 않는다. 하지만 가치관이 중요한 이유는 목적과 미래상을 수행하는 동안 그것이 사람들의 행동을 추동하기 때문이다. (84쪽)

리더십의 관건은 권력이나 통제가 아니라 사람들을 도와 비전대로 살게 하는 것이다. 모두가 비전(목적, 미래상, 가치관)대로 살아야 한다. (90쪽)

프롤로그 _최고의 리더는 서번트 리더다

1 당신은 누구를 따르는가? _어떻게 이끌 것인가?
2 서번트 리더의 마음 _리더십의 동기와 성품
3 서번트 리더의 머리 _리더십의 관점과 방법
4 서번트 리더의 손 _리더십의 행함과 적용
5 서번트 리더의 습관 _비전에 헌신하는 매일의 실천

에필로그 _다음 단계를 위한 준비
감사의 말