위대한 리더는 탁월한 후계자를 키운다!
모세는 여호수아를 키웠다!

위대한 리더십은 계속되어야 한다
불멸의 조직을 만드는 힘! 리더십 승계의 바이블!

위대한 리더는 다음 세대의 리더에게 가장 정확한 타이밍에 가장 적절하게 리더십의 바톤을 넘겨줄 수 있어야 한다!
기업과 교회 및 조직들이 조직의 미래경영을 준비하고 다음 세대의 리더들을 키울 수 있는 리더십 지침서!

GE에는 회사의 주요 임원이 트럭에 치였을 때 그를 대신할 다음 사람 5-6명의 명단이 적힌 ‘트럭 리스트(truck list)’가 있다.
1980년까지 GE를 이끌었던 레지널드 존스는 그가 CEO로 부임하고 난 바로 다음 해에 “CEO 계승을 위한 실행 지침”이라는 제목의 문서를 작성했고 7년 뒤 잭 웰치가 그의 뒤를 이었다.

리더십 계승은 1회성 이벤트가 아니다
사람은 영원할 수 없기에 아무리 탁월한 리더십도 항상 자기의 다음을 준비해야 한다. 사람은 떠나도 조직의 사명과 비전은 계속되어야 하기 때문이다. 따라서 리더십 계승은 어떤 의미에서 리더가 습득해야 할 가장 고난이도의 리더십 기술이며 리더에게는 최대, 최후의 과제라고 할 수 있다. 이런 의미에서 리더가 조직에 남겨줄 수 있는 최대의 유산은 엄청난 경제적인 업적이나 웅장한 건물이나 성공적인 프로젝트라기보다는 잘 준비된 후임자가 되어야 할 것이다. 그래서 최고의 조직들은 CEO 예비 후보자들을 키우고, 유망한 후보자들에게 CEO직 승계 훈련을 실시하여 인재를 양성하고 관리하는데 많은 것을 건다.

위대한 리더는 탁월한 후임자를 키운다!
위대한 리더는 다음 세대의 리더에게 가장 정확한 타이밍에 가장 적절하게 리더십의 바톤을 넘겨줄 수 있어야 한다.
이 책은 리더십 계승의 조건을 구체적으로 짚어준다. 또한 리더십 계승이 이루어지는 과정 가운데 생기는 문제들에 대처하는 방법과 탁월한 후임자가 되는 구체적인 방법도 소개하고 있다. 후임자를 키우는 문화와 시스템을 구축하는 기업풍토를 만드는 것과 후계자 선정을 맡은 이사회 등 핵심 그룹의 역할, 후임자 선정 과정에 필요한 절차와 방법을 다룬 매뉴얼, 탁월한 후임자가 되기 위한 세 가지 핵심 과업 등 리더십 계승에 대한 모든 것을 담은 리더십 바톤터치의 바이블이라 할 만하다.