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성경에서 배우는 불변의 리더십

참 리더가 되려면 시간이 필요하다 태어날 때부터 리더의 자질을 소유한 소수의 사람이 있기는 하지만 리더십의 모든 자질은 습득되고 다듬어질 수 있는 것들이다. 뉴욕 타임즈의 베스트셀러 작가로 선정된 존 맥스웰은 『리더십의 21가지 불변의 법칙』(1999, 청우)에 기초하여 개인적, 직업적, 영적인 삶에서 리더로 성장할 수 있도록 돕는 또 하나의 역작을 내놓았다.

● 요셉은 훌륭한 리더십의 비전을 가지고 있었다. 그러나 그 리더십을 성취하기까지 그는 세 가지 부족했던 자질을 보완해야만 했었다.
● 느헤미야의 커뮤니케이션 기술은 예루살렘의 백성들을 움직여 단 52일만에 성벽을 재건할 수 있게 만들어 주었다.
● 바울은 잠재력 있는 리더들을 세우고 그들에게 권한을 위임함으로써 폭발적인 성장을 가져오게 했다.

리더십은 다양하며 많은 측면들을 가지고 있다. 당신은 본서를 통하여 하나님의 손에 붙들린 탁월한 리더들의 다양한 리더십을 만나게 될 것이다. 기쁜 소식은 당신도 그들처럼 새롭고 더 높은 수준의 영향력을 가질 수 있다는 것이다. 『성경에서 배우는 불변의 리더십』은 당신이 참 리더로 세워져 가는데 필요한 유익한 도구가 될 것이다.

[본문 15-18쪽 '사울과 다윗의 리더십 수준의 법칙'중에서...]

사울과 다윗의 리더십 수준의 법칙

오늘날의 리더십 묵상
- 모든 사람은 리더가 될 수 있는 잠재력을 갖고 있다.

읽을 말씀
- 사무엘상 10:17-24; 13:5-15; 15:10-16:13; 17:32-18:16;
- 사무엘하 5:1-5; 11:1-5, 14-15, 26-27; 12:1-15

사람들은 외모로 인해 속을 수 있다. 종종 우리는 어떤 사람의 겉만 보고 그가 위대한 리더가 될 수 있는 모든 자질을 갖추고 있다고 생각한다. 사울의 경우가 그러하다 성경은 우리에게 이렇게 말한다.

베냐민 지파에 기스라 이름하는 유력한 사람이 있으니 그는 아비엘의 아들이요 스롤의 손자요 베고랏의 증손이요 아비아의 현손이라 베냐민 사람이더라 기스가 아들이 있으니 그 이름은 사울이요 준수한 소년이라 이스라엘 자손 중에 그보다 더 준수한 자가 없고 키는 모든 백성보다 어깨 위는 더하더라(삼상 9:1-2)

이스라엘 사람들이 왕을 요구했을 때 하나님은 그들에게 사울을 주셨다. 그리고 모든 백성들은 사울이 위대한 리더라고 생각했다. 사람들은 사울의 외양을 보았고, 하나님은 사울의 마음을 보셨다. 그렇지만 능력과 잠재성이 있는 사람이었던 사울은 오래지 않아 리더십과 자신에 대한 신뢰를 추락시켰다. 그래서 하나님은 그를 대신해서 새로운 지도자를 선택하셨다. 그가 하나님의 마음을 닮은 사람, 다윗이었다.

다른 리더십 수준을 가진 두 명의 왕

사울은 왜 이스라엘의 왕으로서 실패했는가? 반면에 연약하게 보였던 다윗은 어떻게 성공할 수 있었는가? 수준의 법칙에서 그 대답을 찾을 수 있다. 리더십 능력이 한 사람의 영향력의 수준을 결정 짓는다. 다윗은 더 좋은 리더가 되려고 노력했고 리더십 능력을 끌어 올리기 위한 많은 경험을 했지만 사울은 자신의 리더십을 억압하는 태도를 보였다.
사울과 다윗이 걸었던 유사한 길을 살펴 보자

1. 사울과 다윗은 경건한 사람들로부터 조언을 받았다.
사울과 다윗에게 주어진 기회가 기름부음은 대단히 유사했다. 둘 다 히브리민족의 마지막 사사인 사무엘에 의해 기름부음을 받았다. 그리고 둘 다 경건한 조언의 은혜를 입었다. - 사울은 사무엘로부터 경건한 조언을 받았고, 다윗은 사무엘과 훗날 나단 선지자로부터 경건한 조언을 받았다. 그러나 군주로서의 그들이 통치는 너무도 달랐다.

사울은 리더십의 본질을 참으로 이해하지 못했다. 왕으로 기름 부음 받는 날, 사울은 백성들로부터 숨었다. 나는 그가 지도자로서 자신의 무능력을 인식했기 때문에 그렇게 했다고 믿는다. 하지만 전쟁에서 승리를 맛본 후에 그는 참된 리더십을 위한 왕으로서의 자신의 직책을 잘못 사용했다. 그는 칭호와 권세와 왕관은 가졌을지 몰라도 카리스마에 근거한 재판권 이상으로 왕권을 행사하지는 못했다. 그는 장순이었으나 다수의 상비군을 이끌지는 못했다. 그는 자신의 이득을 보존할 수 있는 조직된 정부를 만들지 못했다. 그리고 하나님이 더 이상 그에게 은혜를 주시지 않을 때도 왕의 칭호가 계속 자신을 지도자가 되도록 만들어 줄 것이라고 생각했다.

한편 다윗은 리더십을 성장시킬 기회를 포착했고, 전사가 되는 것을 배웠다. 그는 상비군을 만들었고, 적들을 정복했다. 그는 한 도시를 선택해서 그 곳을 국가의 새로운 수도로 삼았다. 그 다음에 그는 거기에 지속적인 정부를 세웠다. 그는 권좌에 오르기 전에 그와 같이 많은 일들을 했다. 처음부터 이스라엘과 유다의 모든 백성들은 다윗을 사랑했다.(삼상 18:16). 다윗은 백성들과 전사들과 리더들에게 매력을 느끼게 해 주었고, 그들을 잘 이끌었다. 그리하여 다윗의 리더십으로 인해 백성들은 흥왕했다.

2. 사울과 다윗은 커다란 도전에 직면했다
모든 리더가 장애와 시험과 시련에 직면한다. 사울과 다윗도 동일한 문제에 직면했다. 예를 들어 골리앗을 생각해보자. 거대한 블레셋 사람이 이스라엘의 장수와 싸울 것을 청했을 때, 사울과 다윗은 모두 골리앗이 도전하는 음성을 들었다. 전쟁에서 그 거인과 정당하게 대면해야 했던 이스라엘의 가장 위대한 전사 사울은 두려워서 피하는 것으로 반응했다. 하지만 단순한 소년에 불과했던 다윗은 골리앗의 도전에 맞섰고, 하나님의 명예를 지키기 위해 노력했다.

사울의 반응은 어떠했는가? 그는 자신의 갑옷을 다윗에게 주었다(어째서 그러한가 - 사울이 그 갑옷을 사용하지 않으려고 했기 때문이 아니가!). 다른 사람들이 지금 무슨 일이 일어나고 있는지를 살피는 동안, 리더들은 앞으로 나아가 도전한다.

3. 사울과 다윗은 변화되고 성장할 수 있는 기회를 가졌다.
자신의 결점에 직면했을 때 이 두 사람은 매우 다른 반응을 보여 주었는데, 여기서 우리는 사울과 다윗이 서로 다른 본성을 지녔다는 것을 포착할 수 있다. 사울이 하나님께 번제를 드리라는 말씀에 불순종했을 때, 사무엘은 그를 꾸짖었다. 하지만 성경은 그 다음에 무슨 일이 일어났는지에 대해 침묵한다. 성경 어디에도 사울이 그 일로 인해 슬퍼하거나 참회했다는 기록이 없다. 성경의 이야기는 블레셋 사람들과 싸우는 사울의 모습만을 보여 줄 뿐이다. 사울은 분명히 그와 같은 일만을 추구했을 것이다.

하지만 다윗은 자신의 죄에 대한 반응이 사울과는 사뭇 달랐다. 다윗 왕은 밧세바와 간음하고 그녀의 남편을 죽음으로 내몬 후에 나단이 그를 대면하여 꾸짖었을 때, 이로 인해 심히 탄식하며 회개했다.

리더십 능력을 끌어 올린 사람

나단에 대한 다윗의 반응은 그가 자신의 생에 동안 가졌던 태도를 대표적으로 나타내 준다. 그는 자신의 결점을 인정하고, 하나님의 용서와 복을 구하며 자신을 발전시키는 것을 두려워하지 않았다. 그것이 다윗의 리더십 능력이 더욱더 향상된 이유다.

우리는 모두 다윗으로부터 배울 수 있다. 자신의 잠재력을 개발하고 하나님께서 원하시는 사람이 되기를 원한다면, 우리의 생애에서 자신의 리더십 수준을 끌어올릴 필요가 있다. 그것이 우리가 다음 번 단계로 나아갈 수 있는 유일한 방법이다.

묵상을 위한 오늘의 질문

당신의 리더십은 사울과 같은가, 아니면 다윗과 같은가?

머릿말
1. 수준의 법칙
리더십 능력이 한 사람의 영향력의 수준을 결정한다.

2. 영향력의 법칙
리더십의 참된 측정은 영향력에서 온다. 리더십은 그 이상도 그 이하도 아니다.

3. 과정의 법칙
리더십은 매일 발전하는 것이지 하루 아침에 이루어지는 것이 아니다.

4. 항해의 법칙
어느 누구도 배를 운항할 수는 있으나, 항로를 결정하는 것은 리더가 한다.

5. 휴톤의 법칙
참 리더가 말할 때 사람들은 듣는다.

6. 굳건한 토대의 법칙
신뢰는 리더십의 기초이다.

7. 존경의 법칙
사람들은 자연스럽게 자신들보다 더 강한 리더를 따른다.

8. 직관의 법칙
리더는 리더십의 성향으로 모든 것을 평가한다.

9. 자석의 법칙
당신이 어떤 사람인가에 따라 당신이 끌어당기는 사람이 결정된다.

10. 친밀의 법칙
리더는 따를 것을 요구하기 전에 마음을 감동시킨다.

11. 핵심 인물의 법칙
리더의 잠재력은 그와 가까이 있는 사람들에 의해서 결정된다.

12. 권한 위임의 법칙
확신에 찬 리더만이 다른 이들에게 권한을 나누어 줄 수 있다.

13. 재생산의 법칙
리더를 길러내는 것은 리더에게 달려 있다.

14. 수용의 법칙
사람들은 리더를 받아들인 후 리더의 발전을 받아 들인다.

15. 승리의 법칙
리더는 팀이 승리하는 길을 찾는다.

16. 동력의 법칙
동력은 리더의 가장 좋은 친구다.

17. 우선 순위의 법칙
리더는 활동이 필연적으로 성취는 아니라는 것을 안다.

18. 희생의 법칙
리더는 앞으로 나아가기 위해 포기해야 할 것을 포기한다.

19. 타이밍의 법칙
무엇을 하고 어디로 가야 하는 가가 중요한 만큼 지도력을 발휘해야 하는 시점도 중요하다.

20. 폭발적인 성장의 법칙
약간의 성장을 이루려면 팔로워들을 이끌고, 많은 성장을 이루려면 리더들을 이끌라.

유산의 법칙
리더의 마지막 가치는 계승으로 측정된다.