신앙도서 > 목회와설교 > 목회 > 제직/청지기론

이 책의 핵심 요소는 평신도에 의해 회중이 돌보아지는 체제인 '평신도 목회자들 사역회'(Lay Pastors Ministry : LPM)이다. 목양적인 돌봄은 전통적으로는 목사(성직자)의 성역이었다. 그러나 이제 이 아주 중요한 목양 사역은 평신도들에게 주어지고 있다. 나는 비중앙집권적인 평신도가 사역하는 목양 돌봄을 본다. 모세는 이 사역의 모본을 제공하였다. 그는 이드로의 슬기로운 충고를 받아들였다. 즉 그는 이스라엘 백성에 대한 목양 사역을 구체적으로 해낼 수 있는 규모 즉 사역 규모를 지도자 1명당 10명으로 줄임으로써 사역 조직을 비중앙집권화 하였다 (출 18장을 보라). 나의 목회 사역 모델이 《평신도 목회자들 사역회》이더라도 동일한 근본 원리들은 온갖 유형의 '평신도 목회 사역들'을 강조한다. 에베소서 4:11-12에 나타난 성격적인 목양 요청은 모든 사역들을 해낼 수 있는 모든 교회들에서 모든 그리스도인에 의해 이루어져야 한다.

[ 본문 165~170 '제9장 어떤 유형의 목회자가 평신도 목회 사역을 받아들이는가?' 중에서]

모세 : 평신도들이 일을 하게 하는 우리의 전형

나는 이 장을 쓰면서 불터는 가시덤불에 있는 모세와 같은 감정을 느꼈다. (출 3-4 장으로 보라).
"내가 누구관대 이 일을 해야 합니까?"
"그들이 나를 믿지 않거나 내 말을 듣지 않는 다면 어떻게 합니까?"
"나는 말이 느리고 혀가 우둔합니다"
"오 주님, 다른 어떤 사람이 그 일을 행하게 해 주십시오."

하나님께서는 모세에게 이스라엘을 맡기셨다. 하나님은 모세의 부적합한 핑계와 거절에도 불구하고 출생시 그의 생명을 보호하였고, 그를 나일강에서 건졌으며, 그가 불타는 가시덤불로 인도받게 하셨고, 가그 자기 백성을 인도하도록 부르셨다.
하나님께서는 모든 교회에 자신이 모세에게 주신 것과 동일한 소명을 주는 모세를 보내신다.

1. 내 백성과 여행하라. 그들을 저들이 있는 곳에서 내가 저들에게 가기 원하는 곳으로 인도하라
2. 저들이 실행해야 하는 나의 법도와 규례와 책임들을 가르치라.
3. 하나님을 경외하는 유능한 사람들을 선발하고, 임명하여 훈련(앙육)시키라.
4. 저들의 어려운 사안들을 그대에게 가져오게 하라.
5. 저들은 당신과 사역을 나우어 젊어질 것이다.
6. 당신은 나를 위해 제사장 나라가 될 것이다.

모세는 우리 성직자가 오랜 기간을 통하여 저질러 온 큰 실수를 저질렀다. 즉 그는 사역을 혼자 짊어지려 하였다. 나는 "짊어지려 하였다" 라고 말한다. 실제적으로는 그는 사역을 혼자 맡았지만 사역의 성격(즉 사역이 공유되어야 함) 때문에 이를 해내지 못하였다. 이드로가 모세에게 권고한 것 (출 18:17)은 오늘날 지도자달으게 아주 적합한 것이다.

그대의 하는 것이 선하지 못하도다. 그대와 함께 한 이 백성이 필연 기력이 쇠하는 이 일이 그대에게 너무 중함이다. 그대가 혼자 할 수 없으리라. 이제 내 말을 들으라. 내가 그대에게 방침을 가르치리니, 하나님이 그대와 함께 계실지로다. 그대는 백성을 위하여 하나님 앞에 있어 소송을 백성에게 배풀며 그대에게 율례와 법도를 가르쳐서 마땅히 갈길과 할 일을 보이고 그대는 온 백성 가운데서 재덕이 겸손한 자 곧 하나님을 두려워하며 진실 무망하여 불의한 일을 미워하는 자를 빼서 백성들 위에 세워 천부장과 백부장과 오십부장과 십부장을 삼아. 그들이 그대와 함께 감당할 것인즉 이 일이 그대에게 쉬우리라!

우리 성직자는 우리 교인들을 맡는다. 그렇지만 평신도는 저들의 사역을 갖는다. 평신도들이 그 사역을 하게 하라. 이들의 충고는 이 책의 메시지 즉 "평신도들이 그 일을 하게 하라"를 확장시킨다. 빌헐은 『제제를 삼는 목사』라는 그의 책에서 "평신도들이 그 일을 행하게 하라"를 예수의 교육 방법을 표현하는 6단계 중의 하나로 제시한다. 예수께서 12명의 제자들로만 첫 번째 선교 사역을 하러 내보내셨을 때 예수께서는 그의 제자들을 훈련시킬 시점에 도달한 것들을 아셨다. 그들은 그 자신들의 일을 행하고 있었다. 예수님은 평신도들이 그 일을 행하게 하는 우리의 모델이시다.

지도자들이 외쳐 댄다

나는 안전한 숫자가 있다는 말을 들었다. 그러므로 나는 당신이 목양과 목양 돌봄 분야에서 가장 훌륭한 지도자들 몇 사람들이 어떻게 말하고 있는 지를 모은 내말은 들으라고 초청하는 바이다.

1. 존 페이턴 (조지아 소재 콜롬비아 신학교 목회신학교수요, 애틀란타 에모리 대학교
캔들러 신학대학원의 목양부 강사)은 이렇게 말한다. 나는 성직자를 "사역 종합가들"
(generalists)로 이해하고, "일반 공동체 총체 사역 전문가들" (professionalists)로 이
해하지는 않습니다.
2. 폴 스티븐스 (캐나다 브리티시 콜럽비아 주 뱅쿠버 리전트 대학의 학생 처장이요 평
신도 신앙의 실행 부교수)는 이렇게 말한다. "목회자와 평신도를 교회 공동 목회자들과
공동 목양자들로 생각하는 것은 유익합니다. 평신도를 무장시키는 것은 평신도들리 목
회자들을 도우라고 동원시키는 것이 아니라 사람들이 자기 자신의 사역들을 발견하도
록 돕는 것입니다."
3. 윌리엄 이섬(미 텍사스 주 샌 앤토니오 콜로니얼 힐스 연합 감리교회를 이끌었고,
전례 없는 성장을 기록했던 현재 21세기전략회사의 소장)은 다음과 같이 말한다. "자
기 사역들을 정당화시키기 위해서 필요로 하는 욕구들을 실제적인 사역 지도력을 회
중에게 맡기는데 힘든 시기를 맞게 될 것입니다. 평신도를 자기에게 의존하게 한 목
회자들은 이런 유형의 사역을 피할 수 없을 것입니다. 오직 현상 유지에만 관심이 있
는 목사들은 평신도 목양 돌봄 사역을 잘 해내지 못할 것입니다."
4. 존 에드 메디슨 (미 앨러버머 주 몽고메리 시 프레이즈 기념 연합 감리교회 당회장이
요 미국 연합 감리교회 가장 빨리 성장 하고 있는 교회 (83%의 정 교인들이 구체적인 사
역 분야에 참여하고 있음)은 다음과 같이 말한다. "오늘날 침체적인 교회들의 문제점 일
부를 든다면 많은 사람(교인)들이 사역을 성직자와 전담 직원이 해내야 한다는 심성을
갖고 있는 것입니다. 그 의미는 전담적인 사람들이 사역을 행하기 위해 고용되고, 교회
안에 있는 평신도들은 그 사역의 수혜자들이라는 것입니다. 이 잘못된 개념은 시정 되
어야 합니다! 성경적인 메시지는 교회의 모든 식구가 이 사역에 참여해야 한다는 것 입
니다.
5. 피터 와그너(풀러 신학교 세계 선교대학원 교수요 교회의 성장분야에서 권위있게 인
정받는 학자)는 다음과 같이 말한다. "성직자의 제일 큰 역할은 무장시키는 자로서의 역
할이고 평신도는 자신의 동의를 거쳐 자기 목사가 그러한 사람이 되는 길을 일러준다고
믿는다면, 교회들은 질과 양에서 성장할 수 있습니다.
6. 로렌 미드 (앨번 연구소의 창설자요 교구 목회로 수년 간 성공회 사재로 일함)는 다
음과 같이 말한다. "당신의 교회는 성직조의 (교권 체재)의 세력을 깨뜨려야 합니다. 성
직자는 스스로 자신들의 권세를 넘길 수 없고 넘기려 하지도 않을 것입니다. 평신도가
지도하지 않으면 변화도 없을 것입니다. 교회는 너무 중요해 성직자의 손에서 떨어질
수 없습니다."
7. 오스카 이 프취트 (루터교회 목사요 교인이요 신학자로 그의 글은 내가 공식 목회하
는 기간에 나에게 보내져 그 기간 다른 어떤 사역보다도 평소 사역에서 더 많은 영향을
줌)는 다음과 같이 말한다. "교회가 하나님께서 원하시는 교회의 모습대로 되려면 필요
한 변화들을 생각하십시오. 자기 심령에 그리스도를 가진 모든 사람의 목회이어야 합니
다. 누구든지 복음을 가진 자는 또한 사역을 해야 합니다.

"굿모닝 아메리카" 프로그램 일기 예보가 스펜서 크리스천은 전국적인 날씨를 예보하기를. "이런 모습은 전국적인 상황에서 일어나고 잇는 것입니다. 이것은 당신이 잇는 곳에서 일어나고 있습니다" 라고 말을 맺는다.
스펜서의 문장 전환 어구를 풀어서 설명해 보기로 하자. "우리는 나라를 건너온 지도자들이 무엇을 행하고 말하는고 있는 지를 막 읽었습니다. 이제 당신이 있는 곳에서 일어나고 있는 것을 보십니다." 텍사스 주 샌앤토니오 콜로니얼 힐스 연합 감리교회와 앨래버머 몽고메리 프래이저 연합 감리교회의 "좋은 날씨"와 상관없이, 당신은 당신 교회의 "모세"로서 당신이 있는 곳에서 일어나고 있는 것에 대한 책임이 있다.
지방 기상청의 모든 일기 예보가들은 자신이 날씨에 관한 어떤 것도 예보할 수 없다고 보고한다. 그러나 우리는 우리 교회들에서 일어나고 있는 것을 보고하는 것 이상으로 행할 수 있다. 우리는 교회에서 일어나고 있는 어떤 것을 행할 수 있다. 우리는 제 1부에서의 인식에서부터 실천에 이르기까지 7가지 특징을 살펴 볼 수 있었다. 사실상 하나님께서는 우리에게 그 일을 행하도록 만드신다.

차례

감사의 글
옮긴이의 말
서문

제1부 어떤 유형의 교회가 평신도 목회 사역을 받아들이는가?

제1장 욕구 의식적인 교회

목양 돌봄을 위해
욕구를 평가할 준비를 하라
변화하는 실상에 적응하도록 준비시키라
구조(조직 부서)를 채택하거나 조성하도록 준비시키라
구체적인 계획, 목표, 인물을 준비하라

제2장 은사지향적인 교회

"오늘날 성령의 은사들에 관하여"
세 가지 가능한 답변들
하나님의 몫
당신의 몫

제3장 평등한 교회

계층들과 "사역에 대한 사각 지대"
예수 그리스도는 종이었다
그분은 섬김에서 가장 뛰어나셨다
그분은 평등주의자(무차별주의자)였다
그분은 불평등 없는 구별을 말씀하셨다
그분은 우리의 모본이시다

제4장 사역의 균형을 갖춘 교회

지상 대명령 : 대헌장(목양)

제5장 성경적인 교회

천국에서 크다 일컬음을 받으리라

제6장 총동원된 교회

모든 교인이 목회자이다
모세 원리
하나님은 무엇을 행하셨나?

제7장 실패를 거부하는 교회

그집은 무너지지 아니하였느니라
바탕 블록 1: 비전
바탕 블록 2: 소유(주인)의식
바탕 블록 3: 계획
바탕 블록 4: 부르심
바탕 블록 5: 무장시킴
바탕 블록 6: 책임
바탕 블록 7: 인정/칭찬
바탕 블록 8: 지원
바탕 블록 9: 친교
바탕 블록 10: 커뮤니케이션 (의사 소통)
바탕 블록 11: 평가
바탕 블록 12: 유지

제2부 어떤 유형의 성도을이 평신도 목회 사역을 감당하는가?

제8장 평신도 목회 사역을 받아들이는 교회의 유형

여기 저기에서 목회 사역에 참여함
성공적인 평신도 사역을 위한 7대 특성을 개발함

제9장 어떤 유형의 목회자가 평신도 목회 사역을 받아들이는가?

모세 : 평신도 들이 일을 하게 하는 우리의 전형
지도자들이 외쳐 댄다
목사의 3대 필수 요소 : 비전, 실행, 지원
비전
실행
지원

제10장 어떤 유형의 성도가 평신도 목회 사역을 감당하는가?

당신이 할 수 잇는 것을 하고, 당신이 가진것으로 하고, 당신이 있는 곳에서 하라
방향을 생각하라
사역을 행하려는 열정
헌신의 단계들
평신도 목회자 사역회의 5대 헌신요소
행동
성숙
지도력을 인정함
당신은 목회사역을 행해야 할 것이다
'목양적 돌봄'에서 '목양적'이란 말과 '돌봄' 이라는 말
소명감
소명을 들음
목회 은사들
무장 (양육)받게 해달라 요청함
순종하고 봉사할 준비가 되어 있음
영적으로 성장할 준비가 되어 있음
"어떤 일에서 든지" 준비를 함
거부
고통
실패

제11장 어떻게 평신도들이 목회 사역을 할 수 있는가?

누가 목회자인가?
하나님께서는 사역을 평신도들에게 부여하신다
평신도들에게 목회 사역을 하게 하라
평신도들은 열정과 재주를 가졌다
듣고 기억하라
상담
그러면 한 사역자 명칭으로 무엇을?

제3부 어떤 노력을 기울어야 하는가?

제12장 평신도들에게 목회 사역을 맡기는 방법

망대 (탑)는 세우고, 전쟁은 이겨야
큰 교회에서의 평신도 사역

제13장 평신도 목회 사역을 교회에 어떻게 적용시켜야 하는가?

퍼즐의 한 조각
올바른 목회 사역을 위한 적기
목양 돌봄 퍼즐을 완성함
현실적인 목표들을 인정함
평신도 목회자 사역회와 스데반 사역회
소그룹 사역
모든 교인이 헤아려(돌봐)진다
사랑을 거칠게 사랑하는 사람들을 위하여 거친 사람들을 요청한다
큰 그림

부록 A - 1 : 중앙화된 사역
부록 A - 2 : 비중앙화된 사역
부록 B : 실험 1
부록 C : 실험 2
부록 D : 실험 3
부록 E : 성 요한의 목양 돌봄 기도
부록 F : 새 심성과 구 심성
부록 G : 목회 지도자 그룹을 조직함
부록 H : 이 길을 따르라