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좋은 리더가 되는 212가지 노하우  
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저자 : 이의용  |  출판사 : 국민일보 제네시스21
발행일 : 1998-12-11  |  신국판 (153×225) 148p  |  89-7154-174-1
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아버지부터 대통령까지 리더라면 누구나 읽어야할 필독서!

자신의 경험을 바탕으로 조직에서의 리더의 역할과 좋은 리더가 되는 방법을 안내한 책. 경영은 오케스트라다,존경받는 상사 믿음직한 부하, 본받지 말아야 할 리더십,리더십은 테크닉이 아니라 마음이다 등 6개 장으로 나눠 리더십에 관한 212가지의 짧은 이야기 수록.

사람은 누구나 리더가 된다. 좋은 리더가 되려면 준비를 해야한다. 준비 없는 리더는 조직을 망치며, 구성원들에게 아픔을 준다. 당신은 좋은 리더인가?
진정한 리더십은 위기때에 빛이 난다.
위기 시대의 좋은 리더, 좋은 리더십을 위한 지혜 212가지를 한데 모았다.
좋은 리더가 되려는 기업, 군대, 학교, 교회, 가정의 리더들에게 일독을 권한다.

리더십은 타인의 사고와 행동에 미치는 영향력이다. 리더의 행동과 태도는 마치 잉크처럼 부하직원들의 영혼에 스며든다.
리더보다 중요한 것은 그 리더를 따르는 사람들과 조직이다. 잘못된 리더십은 회복시키기 어려운 상황을 초래한다. 그러므로 리더십은 반드시 점검되어야 한다.
선배가 후배들보다 그 일을 잘할 수 있는 것은 경험의 기회가 만들어 낸다. 그러므로 지도자에게 "맡기면 다한다. 일단은 맡겨봐야 한다."는 철학이 필요하다.
위기를 맞으면 지도자만 바라보기 마련이다. 위기 때의 지도력이 진짜 지도력이다. 진정한 리더십은 위기의 순간에 더욱 빛이 난다.
강한 리더십이 항상 옳은 것은 아니다. 독재형 리더십은 리더십이 권위를 상실했을 때 나타나는 현상이다.
인간김리의 70퍼센트는 감정이고 30퍼센트는 이성이라고 한다. 리더십은 테크닉이 아니라 마음이다. 고기를 잡으려면 강물의 흐름에 귀를 귀울여야 하듯, 사람을 이끌려면 사람들의 마음의 흐름에 귀를 기울여야 한다.
[ 본문 8-10쪽 경영은 오케스트라다"중에서 ]
1 리더십이란, 집단 또는 조직의 방향을 설정하고, 구성원의 목표 지향적 과업행동을 촉진시키며, 집단의 유지와 문화의 창출에 영 향을 미치는 과정(Infuence Process)이라고 정의된다. 쉽게 말해 조직 구성원을 잘 이끌어 나감으로써 조직을 발전시켜 나가는 과 정이다.

2 리더십은 그 조직을 어디로 이끌어 갈 것인가를 조직원들에게 명확히 제시해 주는 데서 시작된다 그 목표는 조직원들의 컨센서 스(합의) 과정을 거쳐서 결정되는게 효과적이다. 리더는 목표를 향해 구성원들의 다양한 역량을 효과적으로 결 집하고 전략화하는 기술을 갖고 있어야 한다. 그러한 과정이 바로 리더십이다.

3 리더십이 미래의 비전을 제시하고 방향을 설정하는 일이라면, 경영 관리는 리더가 제시한 비전과 방향에 따라 계획하고 실행하 는 일이다. 리더십은 리더의 비전을 구성원들에게 이해시키고 비 전과 목표에 헌신하게끔 솔선하는 것이며 , 경영 관리는 계획을 달 성하기 위해서 필요한 사람들을 조직 화하고 충원하는 것이다.

리더십은 사람들에게 신념을 확신시키고 동기를 부여하며 열정 을 확산시키는 미래 지향적 노력인데 반해서, 경영 관리는 통제 및 문제 해결을 통해 계획을 달성하려는 노력이다.

4 리더십이란, "나도 저렇게 되어야지"에서 출발한다. 조직을 이 끄는 리더는 "나도 저렇게 되어야지" 하고 기대할 수 있는 모습을 보여 줘야 한다.

5 경영이란 "수없는 타인의 능력을 이용하여 일을 성취시키는 기 술"이다. 경영자는 부하들이 달성해야 할 목표를 정하고, 부하들 이 그 목표를 스스로 달성하고 싶어하도록 동기를 유발시켜야 한 다. 리더는 부하들의 노력이 중간에서 유실되지 않고, 부하들의 힘을 합한 만큼의 힘이 아니라 곱한 만큼의 효과를 낼 수 있도록 시스템을 구축해야 한다. 시스템이 훌륭해야 시너지 효과를 크게 낼 수 있다.

가장 중요한 것은 이 모든 것을 주도할 수 있는 리더십을 발휘 하는 일이다. 훌륭한 리더의 확보와 그 리더의 리더십 발휘 여부 는 조직의 운명에 결정적이다. 히틀러, 세종대왕, 무솔리니, 이순 신, 박정희 같은 리더들의 리더십은 국가와 사회의 운명을 크게 바꿔 놓았다.
책을 펴내면서

첫 번째 이야기 - 경영은 오케스트라다

두 번째 이야기 - 존경받는 상사, 믿음직한 부하

세 번째 이야기 - 본받지 말아야 할 리더십

네 번째 이야기 - 리더십은 테크닉이 아니라 마음이다

다섯 번째 이야기 - 이야기로 푸는 리더십

여섯 번째 이야기 - 영문으로 보는 리더십 금언들
훌륭한 지도자란 해야 할 일을 안심하고 맡길 만큼 유능한 인재를 골라내는 안목이 있고 그들이 일하는 동안 참견하지 않을 만큼의 자제력을 가지고 있는 사람이어야 한다.또 미래를 예측할 수 있으며 눈치로 부하들의 속마음을 읽을 줄 알고 집단 위기시에는 앞장 설 수 있으며 선동하지 않고 사기를 올려줄 줄 알아야 한다.
교회문화연구가인 이의용씨가 펴낸 '좋은 리더가 되는 212가지 노하우'(국민일보 간)에 수록된 훌륭한 지도자의 자격이다.
진정한 지도력은 침묵하는 다수의 입을 열게해 조직활동에 적극 참여하도록 하는 기술이 아닐까.만일 업무능력은 뛰어나지만 인간관계에 어려움을 겪는 리더가 있다면 그의 리더십은 완전치 못한 것이다.사람의 마음을 읽는 섬세한 마음,위로하고 용기를 주는 것 모두 리더십에 포함된다.
현재 우리사회는 리더십의 부재라는 사막을 가고 있다.교사의 권위가 무너진 교육현장,아버지의 권위가 사라진 가정,지도력을 상실한 정치인들….
리더십은 테크닉이 아니라 마음이고 지식이 아니라 지혜이다.왜냐면 인간 심리의 70%는 감정이고 30%가 이성이기 때문이다.또 하나 잊지 말아야 할 것은 강한 리더십이 항상 옳은 것이 아니라는 것.독재형 리더십은 리더십이 권위를 상실했을 때 나타나는 현상이다.
이 책의 저자는 부적절한 리더의 유형은 혼자서 아무 결정도 못하는 뜸들이기형,일보다 회사 안의 인맥 구축에 열을 올리는 정치가형,경쟁력은 키우지 않고 나이와 권위로 버티는 뚝심형,자신의 맡은 업무보다 장례식 결혼식 등의 의례적인 행사에 참여하는 의례형,틈만나면 부하직원들에게 회고담을 늘어 놓는 회고형,부하직원의 능력을 신뢰하지 않는 부하불신형,회사의 일보다 개인적인 일을 중시하는 공사혼돈형이라고 밝히고 있다.
말 한마디가 겨울의 추위를 잊게 만든다.상냥한 마음을 담은 칭찬은 한 겨울은 물론이고 평생 잊지 못할 기쁜 추억이 된다.
또 좋은 상관되기 위한 7가지로 부하를 인간으로 사랑하라,부하와 대화하라,부하에게 믿음을 심어주라,일이 재미있도록 만들어주라,부하의 선배지도자가 돼라,자신부터 성숙한 어른이 돼라,돈으로 부하를 사려하지 말라고 제시했다.
저자는 진정한 리더십은 위기의 순간에 더욱 빛이 난다며 고기를 잡으려면 강물의 흐름에 귀를 기울여야 하듯 사람을 이끌려면 마음의 흐름에 귀를 기울여야 한다고 말한다.기업에서 간부들의 지도력,교회에서 목회자의 지도력,가정에서 아버지의 지도력이 회복될 때 건강한 사회가 유지될 수 있을 것이다.

- 국민일보 / 1999.01.16 / 이지현기자
이의용
· 국민대 영문과, 중앙대 신문방송대학원을 거쳐, 국민대 대학원에서 박사과정을 마쳤다. · 쌍용그룹 홍보팀장, ㈜마임 본부장, KT문화재단 본부장으로 기업에서 27년 동안 일했다. · 국민대 언론 정보학부 겸임교수를 거쳐, 현재 중앙대 광고홍보학과 겸임교수로 재직하고 있다. · LeeComm 대표, 생활커뮤니케이션연구소장으로 일하면서 주요 기업체, 정부와 지방자치단체, 방송 등에서 고정관념깨기, 커뮤니케이션, 리더십 등을 강의하고 있다. · 한국간행물윤리위원, CBS 라디오 방송 진행자, 수필가로서 34종의 저서를 펴냈다. · 2000년부터 거리와 도로의 표지판, 이정표, 플래카드, 안내문, 경고문 등 공공 시각물에 문제의식을 갖고 자료를 수집하기 시작했다. 8년 동안 1만 컷을 촬영하여 그 중 800컷을 이 책에 실었다. '말이 통하는 거리 만들기 운동본부'의 대표 마당쇠.
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도서명좋은 리더가 되는 212가지 노하우
저자이의용
출판사국민일보 제네시스21
크기신국판 (153×225)
쪽수148
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출간일1998-12-11
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