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당신의 리더십을 빛나게 할 50가지 아이디어
- 실전에 바로 적용되는 리더십 마인드와 스킬 훈련

리더십 이론이나 모델을 제시하는 책은 많지만, 정작 사람들 안에 잠재된 리더십을 개발시켜 주는 책은 드물다. 사실, 리더십을 말하는 책 몇 권 읽어보는 것만으로는 리더다운 생각과 행동을 이끌어낼 수 없다. 또한 직접 부딪혀 터득한 경험만 가지고 노련한 리더가 되기란 쉽지 않을 것이다.

리더십 전문가 앨런 넬슨은, 리더십을 개발하고 연마하는 최선의 방법은, 리더십이라는 보석의 여러 면을 간단한 교과로 배우고 익히는 것이라고 말한다. 그래서 그는 “리더들을 먹이고 키우는 젖병”(Leader's Feeder)이라 부르는 45개 교과와 리더십 아이디어가 돋보이는 영화 5편을 묶어 『실전 리더십 아이디어 50』(Leading Ideas)를 펴냈다.

이 책은 리더들이 스스로 소화하기 어려운 개념들을 먹기 좋은 크기로 잘라놓았다는 장점이 있다. 각 교과는 크게 두 부분으로 나뉘는데, <참가자용> 부분은 읽기자료로 복사해서 쓸 수 있고, 나머지는 <인도자용> 토론 및 활동 지침서이다. 각 교과 별로 짧게는 5분, 길게는 30분까지 다양한 포맷으로 활용 가능하다.

실전에 바로 적용할 수 있는 구체적인 아이디어들로 가득한 이 책은 리더 훈련, 리더십 수련회, 리더 모임 등의 리더십 개발 및 향상 교재로 적합하다. 정기적인 모임에서 꾸준히 사용하면 지속적인 배움과 자연스러운 성장을 이루는 조직문화까지 기대할 수 있을 것이다.

하나님은 리더로서 선한 영향력을 발휘하도록 당신을 부르셨다. 효과가 검증된 50가지 아이디어로 당신과 당신의 리더십 팀의 실력을 꾸준히 갈고 닦으라. 번쩍이는 도끼날로 큰 나무도 거침없이 찍어내는 노련한 리더가 될 때까지!

[독자 대상]
 - 리더 모임을 이끄는 목회자 및 엘더
 - 교회나 기업의 리더십 트레이너
 - 잠재된 리더십을 개발하거나 더 노련한 리더가 되기 원하는 분

[특징]
1. 리더십 훈련을 위한 구성 - <참가자용> <인도자용> 페이지 분리
2. <참가자용> 페이지는 복사해서 사용할 수 있다.
3. <인도자용> 페이지는 토론과 활동 아이디어로 꾸몄다.
4. 5분, 10분, 15-20분, 20-30분 포맷으로 활용 가능하다.
5. 50가지 아이디어 중 필요에 따라 제목 별로 뽑아쓸 수 있다.
6. 리더훈련, 리더십 수련회, 리더십 모임의 교재로 적합하다.

[책 속으로]
비판에 대처하는 능력은 리더십의 일부로, 리더가 반드시 해야 할 일이다. 비판은 불처럼 당신에게 도움이 될 수도 있고, 해가 될 수도 있다. 그것은 당신이 그것에 어떻게 대처하느냐에 달려있다. 비판을 듣고 화를 내는 일이 없도록 도와주는 네 가지 규칙이 있다.
1. 비판을 업무의 일부로 받아들이라.
때로 우리는 비판이 거의 없거나 또는 전혀 없을 거라고 무의식중에 믿기 때문에, 비판을 받았을 때 쉽게 마음의 균형을 잃을 수 있다. 트루먼 대통령은 “만약 당신이 뜨거운 것을 견딜 수 없다면 부엌에서 나가라”라는 말을 즐겨 사용했다. 그런데 나는 이렇게 말하고 싶다. “만약 당신이 뜨거운 것을 만들 수 없다면 부엌에서 나가라.” 리더들은 진보와 변화를 주도하기 위해 존재하며, 진보와 변화는 대개 마찰을 일으킨다. 또한 그 마찰은 비판을 불러온다. 만약 당신이 한동안 비판을 받아보지 못했다면 당신의 리더십이 제대로 가고 있는지 자문해 보아야 할 것이다. 리더는 조직의 한 가운데 있기 때문에 항상 비판받을 수밖에 없다는 것을 감안해야 한다. 
- 19장 모든 리더는 소방대원이다 <참가자용> 중에서

1. 당신의 실제 모습보다 당신을 나쁘게 평가하는 분위기를 생각해 보고 그 예를 들어보라.
2. 당신의 실제 모습보다 당신을 더 능력 있고 성공적인 리더로 평가하는 분위기가 조성되었던 때를 생각해보라.
3. 주변 분위기를 돌아보고 당신의 성공 정도를 가늠할 수 있는 때는 언제인가?
4. 왜 당신은 사람들이 뚜렷한 증거도 없이 리더에 대해 함부로 평가한다고 생각하는가?
5. 사람들이 리더에 대해 좋지 않은 견해를 피력하여 리더를 적대시하는 상황을 막기 위해 리더가 할 수 있는 것은 무엇인가?
- 11장  살인자인가 신인가 <인도자용> 토론 idea 중에서

자원하는 한 사람을 방에서 내보내라. 그리고 나머지 사람들이 행동강화 실험에 참여하게 하라. 그들의 목표는 방 밖으로 나간 사람을 다시 들어오게 해서 방 한쪽 모퉁이 벽을 쳐다보고 서게 만드는 것이다. 그러나 그 사람에게 어떻게 하라고 구체적으로 지시해서는 절대로 안 된다. 대신 모퉁이에서 멀어지면 구성원들은 ‘우~’혹은 ‘쉬~’라는 소리를 내고, 모퉁이 쪽으로 가까워지면 박수를 치고 좋아하도록 한다. 마침내 그 사람이 모퉁이에 서면 모두 열렬한 갈채를 보낸다. 게임을 다 마친 후에는 행동을 지원하고 강화해 줄 때 왜 동기가 크게 유발되는지 그 이유에 대해 이야기하라.
- 16장  확인해보지 않은 것은 기대하지 말라 <인도자용> 활동 idea 중에서

Ⅰ. 리더십 아이디어
1. 새 가죽 부대 | 배우려는 마음을 가진 리더가 성장하는 이유
2. 과도한 부담 | 책임량 조절하기
3. 떡잎부터 알아본다 | 잠재력 있는 리더감 찾아내기
4. L3, 리더십의 최고봉 | 리더들을 세우는 리더가 되라
5. 위험하지만 꼭 필요한 것 | 힘과 영향력의 근원
6. 희망을 파는 상인 | 고객들의 네 가지 마음 밭
7. 리더십의 신선도 유지 | 개인적인 성장의 중요성
8. 새 조각 | 리더는 개혁가다
9. 리더십 포커 치기 | 이익이 줄어드는 시점 분별하기
10. 리더의 맹점 | 직관적 판단과 현실 간의 차이점 알기
11. 살인자인가 신인가 | 리더의 성공과 실패
12. 리더의 언어 | 말이 리더십에 미치는 영향
13. 리더의 기대치 | 평가 기준을 정하라
14. 조직에는 네 종류의 사람이 있다 | 타고난 리더, 유력자, 협력자, 방관자
15. 리더의 휴식 | 휴식과 재충전
16. 확인해보지 않은 것은 기대하지 말라 | 목표 달성은 후속 조치에 비례한다
17. 사소한 것에 힘을 다하라 | 세부사항 관리 vs. 우수성 개발
18. 헤드라이트의 각도 조절 | 유익한 정보를 가려내기
19. 모든 리더는 소방대원이다 | 비판의 불을 효과적으로 끄는 방법
20. 거룩한 불만 | “이 정도면 충분하다”는 절대로 있을 수 없다
21. 눈이 피곤할 때 바라보는 경치 | 비전의 역할과 중요성
22. 골디락스 증후군 | 안전지대에서 빠져나오기
23. 금송아지 우상 | 관습과 전통 바로보기
24. 리더에 대한 아랫사람들의 판단 | 사람들의 직관적 판단이 리더십에 미치는 영향
25. 리더 보험 | 일이 잘 안 될 때
26. 사람들에게 실망할 때 | 사람들이 실패할 때 지도자가 지는 책임
27. CEO가 주식을 팔면 사람들도 따라 판다 | 긍정적인 모델이 되라
28. 과녁을 제대로 맞혔는가 | 의미 있는 사명선언서 개발하기
29. 울타리기둥 증후군 | 실력 있는 리더가 중도하차하는 이유
30. 초고속 리더십 시대 | 변화의 속도에 맞춰 이끌기
31. 퍼즐 맞추기 | 사람들을 적재적소에 배치하는 방법
32. 접시돌리기 곡예 | 우선순위 평가와 그에 따른 대처
33. 리더십 스타일 | 상황에 맞는 리더십 구사하기
34. 리더의 여러 가지 모자 | 사람들의 감정적인 필요를 이해하기
35. 변화를 위한 물밑 작업 | 과도기적 전환 요소 네 가지
36. 박수칠 때 떠나라 | 자리를 지켜야 할 때와 물러나야 할 때를 알기
37. 뒷좌석 운전자 | 상사와 동료에게 영향을 주는 간접 리더십
38. 문지기와 친해져라 | 인맥 넓히기
39. “때를 따라 아름답게” | 시기적절함의 중요성
40. 인간관계 계좌의 잔고를 확인하라 | 사람들의 마음을 얻으라
41. 굴욕을 참는 힘 | 리더십을 발휘하는 종이 되라
42. 말과 말안장 사이의 이물질 | 업무를 방해하는 사소한 것들 제거하기
43. 리더라는 고독한 자리 | 리더가 겪는 독특한 감정 다루기
44. 우두머리 종 | 종의 도를 실천하여 천국 만들기
45. E & P의 힘 | 사전교육과 참여의 기회 주기

Ⅱ. 리더십 관련 영화
46. 후지어 | 공식 리더와 비공식 리더 사이의 암투
47. 브레이브하트 | 용기, 비전, 희생의 리더십 모델
48. 크림슨 타이드 | 긴급 상황에서 펼쳐지는 신구 리더십의 갈등
49. 꼬마 돼지 베이브 | 강압적인 리더십, 인격적인 리더십
50. 터커 | 기업가적 리더십과 추진력