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리더십 제대로 오르기  
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저자 : 박성민  |  출판사 : 순출판사
발행일 : 2001-07-10  |  A5(148×210) 양장 216p  |  89-389-0136-X
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긍정적이고 지속적인 영향력을 세워가는 리더 리더는 많지만 진정한 리더를 찾기가 어려운 시대 리더가 되고자 하지만 진정한 리더십을 접해 보지 못한 사람 언젠가는 리더의 위치에 오르기를 꿈꾸는 사람 리더의 위치에 올라 있지만 진정한 리더십을 발휘하지 못하는 사람 주어진 상황(situation)에서 리더십을 제대로 발휘하지 못하는 사람 변화하는 세상을 우리는 살고 있다. 어느 은행의 선전 시작 문구로 사용되는 "변화가 희망인 세상입니다."가 다른 어느 때 보다 마음에 와 닿는 느낌을 준다. 이러한 변화의 시대를 살아가며 우리는 우리가 가지고 있는 고정관념에 대한 새로운 평가를 하며 변화의 여지가 있는지 살펴보아야 한다. 성경적 리더십에 대한 책을 열면서 각자가 생각하는 리더와 리더십이라는 개념에 대해 어떤 생각을 가졌는지 평가해 본 후 잠시 그러한 평가를 이 책을 끝내기까지 덮어두기를 부탁하고 싶다. 이 책은 리더십 고민의 상황을 훌쩍 뛰어넘어 성경이 가르치는 진정한 리더십의 원리와 모범을 구체적이고 실제적인 예화를 통해 독자들의 마음에 잔잔한 물결을 일으켜 줄 것이다.
[본문 126~128쪽 '3. 성경적 리더십 개발을 위한 모델'중에서]

교육받은 사람은 교육받지 않은 사람이 평생 경험할 수 있는 것보다 더 많은 것들을 하루에 경험할 수 있다. - 세네카

리더십은 과학이기보다 예술이다. - 존 맥스웰


앞에서 말한 사실들을 염두에 두고 궁극적으로 인격을 변화시키는 리더십의 실제적 원리들을 살펴보자. 이 부분은 리더십 개발 훈련지침이라고 할 수 있으며 다르게는 리더가 위로 올라감에 따라 함께 개발되어야 하는 원리들이라고도 할 수 있는데 다섯 단계로 이루어져 있다. 리더십을 개발하고 발전시키는 원리들을 성경 말씀에 근거하여 함께 보도록 하자.

1. 사다리의 비유

벽에 기대어진 사다리를 타고 위로 올라가 보았는가? 올라가 본 경험이 있는 사람들은 맨 처음 첫 발은 괜찮은데, 두 번째, 세 번째, 네 번째 발판을 올라갈수록 흔들거림을 느낄 것이다. 올라가면 올라 갈수록 불안해진다. 이렇게 사다리를 올라가는 것과 같이 리더십이란 그 위치가 올라가면 올라갈수록 불안해지는 것이다. 이 점을 고려하지 않고 많은 사람들이 '그저 올라만 가면 된다.'라는 생각으로 쉽게 임하게 된다. 그렇기 때문에 부주의로 인해 올라가다가 떨어지곤 한다. 마음의 준비가 안 되어 있을 때 그러한 사고를 경험할 수 있다.
그렇기 때문에 리더가 위로 올라갈수록 자신의 영향력이 커짐과 함께 개발되어야 하는 리더십의 모델에 가장 적합한 비유로 약간은 불안하며 흔들거리는 사다리가 적합하다. 이 사다리 비유(analogy)를 사용하여 성경적 리더십 개발을 위한 단계를 전개해 나가고자 한다. 사다리와 리더의 공통점은 올라가면 올라갈수록 떨어질 가능성이 더 많다는 것이다. 이 비유를 좀더 연장하여 생각한다면 낮은 데서 떨어지면 조금 다치는데, 높은 데서 떨어지면 심하게 다칠 수 있다. '사다리'를 타고 올라가는 것을 통하여 리더와 리더십을 설명하기 전에 먼저 다음 세 가지 기본적 질문에 대한 답을 찾아보자.

(1) 리더십 추구는 성경적인가?

가장 먼저 살펴보아야 하는 것은 우리가 추구하는 '위로 오르고자 하는 시도 또는 원함'이 성경적인가라는 질문이다. 더 정확하게 표현하자면 빌립보서 4장 4절에 사도바울이 "어떠한 형편에 처하든지 내가 자족(content)하기를 배웠다."라고 하며, 디모데전서 6장 6절에 보면 "자족하는 마음이 있으면 경건이 큰 이익이 되느니라(godliness with contentment is great gain)."라고 하였는데 이 구절들과 위로 오르고자 하는 시도가 어떻게 조화를 이룰 것인가라는 질문이다. 이 질문에 대한 답은 이러한 구절들의 문맥을 좀더 조심스럽게 살펴볼 때 쉽게 해결될 수 있다.
빌립보서에서는 빌립보 교인들이 사도 바울에게 헌금한 것을 향한 사도 바울의 솔직한 심정을 표현한 것이며, 디모데전서의 말씀은 이단들이 심지어 경건까지도 돈 버는 수단으로 사용하는 것을 경계하면서 말이다. 이러한 사실을 염두에 두고 다시 우리가 한 질문으로 돌아가 보자면, 오히려 먼저 선제되어야 할 질문은 "당신은 왜 리더십의 사다리를 올라가고자 하는가?'라는 것이다.
그 답을 위해 성경의 다른 부분을 보면 우리의 이러한 자기 개발을 향한 시도에 대해 도전하고 있다. 바로 창세기 1장 28절에 나오는 하나님께서 인간을 만드시고 인간을 향해 하신 첫 말씀이다. "하나님이 그들에게 복을 주시며 그들에게 이르시되 생육하고 번성하여 땅에 충만하라 땅을 정복하라 바다의 고기와 공중의 새와 땅에 움직이는 모든 생물을 다스리라 하시니라." 무엇보다도 우리가 먼저 보아야 하는 것은 이 말씀이 명령형이라는 사실이다. 권유형도 아니며 명령형으로 되어 있다.
철학자 칸트가 한 말 중에 이런 말이 있다. '하나님께서 하라고 명령하셨다는 것은 우리가 할 수 있다는 것을 의미한다.' 물론 칸트는 이러한 표현을 통해 인간적에게 자율성이 있음을 말하고자 한다.
저자서문
여는 글

제1장 - 긍정적이며 지속적인 영향을 주는 사람

1. 변화하는 시대를 읽는 리더들
(1) 문화 (2) 기술 (3) 생명공학 (4) 미래학
2. 리더십 훈련의 패러다임 변화
3. 리더는 탄생하는 것이 아니라 만들어진다
4. 리더가 소유해야 할 세가지 C

제2장 - 성경 속에서 발견하는 리더십의 함정들
1. 리더들을 함정으로 이끄는 핵심적 요소들
(1) 교만함 (2) 이기심 (3) 자기 기만과 자기정당화
2. 인간들의 필요에 관한 연구
(1) 아브라함 매슬로가 주장하는 필요의 피라미드
(2) 필요가 충족되지 않은 경우를 경험한 리더들과 그 결과
3. 성경 속에서 발견하는 다섯 종류의 문제 있는 리더십의 모습들
(1) 충동적이며 강박관념에 사로잡힌 리더 (Compulsive Leader)
(2) 자아도취형 리더 (Narcissistic Leader)
(3) 편집광적 / 망상증적 리더 (Paranoid Leader)
(4) 코디펜던트 리더 (Codependent Leader)
(5) 피동적이며 공격적 리더 (Passive - Aggressive Leader)
4. 리더가 되기 위한 함정 극복의 중요성
5. 장수하는 리더십

제3장 - 성경적 리더십 개발을 위한 모델
1. 사다리의 비유
(1) 리더십 추구는 성경적인가?
(2) 리더가 파악해야 할 중요한 요소들은 무엇인가?
(3) 효과적인 리더십이 발휘될 수 있는 분위기는 무엇인가?
2. 사다리의 첫째 발판: 겸손과 신뢰
3. 사다리의 둘째 발판: 열린 마음
4. 사다리의 셋째 발판: 진리에 순종
5. 사다리의 넷째 발판; 희생을 통한 성숙
6. 사다리의 다섯째 발판: 플러스 알파(+α)

제4장 - 효과적인 리더가 되기 위해 필요한 노력
1. 기억해야 할 다섯 가지 사실들
2. 공동체 그리고 리더십
3. 사다리를 어디에 기댈 것인가?
(1) 비전으로 형태를 드러낸 삶(Vision - Contoured)
(2) 예수님을 복제하는 삶(Jesus - Cloning Life)
(3) 진리에 근거를 둔 지혜를 갈망하는 삶(Truth - Based - Wisdom - Coveting Life)

참고문헌
박성민
연세대를 졸업하고 오하이오주립대학교에서 공학박사학위(Ph.D), 시카코 트리니티복음주의신학대학원에서 신약학 전공으로 철학박사학위(Ph.D)를 받았다. 싱가포르 동아시아신학대학원 교수와 학장으로 봉직했다. 2003년에 한국 CCC 대표로 세움을 받은 박성민 목사는 새벽이슬 같은 대학생들을 전도하고 양육 하여 민족 복음화와 세계 선교를 감당하는 미래의 지도자로 키우는 사역에 전력을 다하고 있다. 저서로는 「고정관념 거꾸로 뒤집기」,「제자가 리더다」,「리더십 제대로 오르기」,「목회서신」,「일반서신」,「기도와 신앙고백의 패러다임」,「복음이 이끄는 삶」,「성경묵상을 돕는 요한복음」,「성경묵상을 돕는 누가복음」등이 있다.
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도서명리더십 제대로 오르기
저자박성민
출판사순출판사
크기A5(148×210) 양장
쪽수216
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출간일2001-07-10
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