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혼자 설 수 있는 리더는 없다!
모든 리더는 교회라는 영적 전쟁터의 참호 속에서
서로 지지해주는 리더 공동체가 필요하다!

우리는 담임목사의 죄나 연약함 때문에 교회까지 휘청거린다는 아픈 소식을 자주 접한다. 교회가 다시 제자리로 찾아가는 데만도 긴 시간이 걸린다. 하지만 목회자의 실패가 반드시 교회의 위기로 이어져야만 하는 걸까? 물의를 일으킨 목회자를 끌어내리고 그 자리에 다른 사람을 세우면 되는 걸까? 목회자가 그 위기를 극복하고 부르심의 길을 완주하려면 어떻게 해야 할까? 많은 사람의 인정을 받고 겉으로 보기에 화려한 사역을 기획하고 성공시키는 것이 건강하고 신실한 목회자의 지표는 아니다.
목회자들을 위한 멘토, 폴 트립은 리더의 마음과 상처를 잘 안다. 그래서 슬픔과 혼란의 시기를 겪고 있는 목회자, 목회자 공동체, 교회 리더들과 오랜 시간 대화하고 고민한 끝에 이 책을 내놓았다. 그는 무너지는 목회자 뒤에는 항상 건강하지 않은 리더 공동체가 존재한다고 말한다. 목회자 한 명의 무너짐은 단순히 개인의 문제가 아니라 리더 공동체의 위기에서 비롯한다는 것이다. 그래서 폴 트립은 목회자 공동체의 현재 리더십 방향을 점검하고, 삶과 목회를 균형 있고 건강하게 꾸려갈 수 있도록 복음에서 길어 올린 12가지 원리를 제시한다.
폴 트립이 제시하는 이 복음의 원리는 리더의 재능을 발굴하고 적재적소에 배치하는 법, 리더십 구조 개선, 실제적인 사역 노하우 등을 나누기 위한 것이 아니다. 그것보다 더 근본적인, 건강한 교회 리더 공동체를 세우는 데 필요한 인격과 라이프스타일에 초점을 맞추었다. 그는 리더 공동체가 쇄신하여 더 단단해지고, 사역이라는 우상을 더는 섬기지 않기를 바라는 마음에서, 또 누구도 교회를 이끄는 사명에서 이탈하지 않기를 바라는 마음에서 이 원리를 제시했다. 교회를 이끄는 리더로서 실패와 좌절을 겪어보았던 당사자가 던지는 충고는 깊은 울림을 준다. 그리고 교회를 이끄는 일로 우리를 부르시고, 우리의 모든 필요를 영광스럽고도 신실한 은혜로 채워주시는 그분의 손길과 사랑을 다시금 붙잡게 해준다.

“나는 리더였지만 나를 이끌어줄 사람들이 필요했다.
나는 목회자였지만 나를 목회해줄 사람들이 필요했다.
나는 복음 선포자였지만 그 복음을 내게 선포해줄 사람들이 필요했다.”


[독자 대상]

· 목회자, 사역자
· 교회를 이끄는 직분자, 이사회와 장로회 위원

우리는 막대한 영향력과 명성을 지닌 목사들이 몰락하는 모습을 지켜보았다. 하지만 대중에게 드러난 몰락 뒤에는 더 많은 이름 없는 목사들의 몰락이 있다. 그들의 몰락은 교회 리더들과 교회 전체를 위기에 빠뜨린다. 더 나아가 예전에 몰락했던 목사들의 영적 파편도 고스란히 남아 있다. 유명 인사의 우상숭배, 목사의 부도덕, 권력의 유혹에 넘어간 이야기로 세상이 떠들썩했다. 하지만 내가 이 책을 쓴 것은 목사의 실패 이면에 리더 공동체의 약함과 실패가 있는 경우가 너무 많기 때문이다. 목회자 개인의 위기만 있는 것이 아니다. 수많은 목사와 그들이 속한 리더십 그룹과 대화를 나누고서 내린 결론은 ‘리더 공동체의 위기’가 있다는 것이다.
서문 p. 19

이런 일은 하루아침에 벌어지지 않았다. 의식적으로 혹은 의도적으로 이루어지지도 않았다. 미묘한 변화가 쌓이고 쌓여서 리더 공동체의 문화와 정신 자세, 가치가 완전히 바뀌어버렸다. 갈급한 사람들이 교회에 계속 찾아오고, 많은 사역이 꾸준히 성장하다 보니 점점 곪아가는 알맹이가 가려졌다. 교회는 단순히 옛 교회에서 덩치만 커진 상태가 아니라 전혀 다른 무언가로 변해 있었다. 리더들의 마음 자체가 변한 것이다. 성과를 이루었다는 교만과 특권 의식에 빠져 변질한 리더 공동체는 하나님이 은혜 가운데 키워주신 것을 망가뜨렸다. 혹시 당신의 리더 공동체는 하나님의 영광보다 성과의 영광을 더 추구하고 있지는 않은가?
1장 성과 p. 43

아무리 영향력이 크고 영적으로 성숙한 것처럼 보여도, 모든 리더는 주변의 리더 공동체에서 지속적으로 영적인 돌봄을 받아야 한다. 그리고 그의 삶에는 다른 누군가가 뽑아주어야 할 잡초가 있다. 이 제초 작업은 언제나 공동의 일이다.
2장 복음 p. 66

내가 볼 때 사역 리더들의 공동체가 무너지는 이유는 자기 재능의 한계를 인정하지 않고, 하나님이 동료 리더들에게 주신 재능을 무시하며, 자신이 약한 영역에서도 강하다고 착각하는 지배적인 리더들을 우상화하기 때문이다. 그런 리더는 자신이 하도록 설계되지 않은 일을 하려 들고, 자신이 관리하도록 계획되지 않은 일을 관리하려고 하며, 서로 존중하며 각기 다른 은사를 지닌 리더 공동체 안에서 함께 할 수 있는 일을 홀로 하려고 한다. 자기 은사에 대한 교만과 다른 이들의 은사에 대한 무시가 만나면 그야말로 재앙이다. 독단적이고 지배적인 리더십은 그리스도의 몸의 본질과 그 몸을 이끌기 위해 하나님이 부르신 이들의 은사에 관한 성경의 가르침을 사실상 부인하는 것이다.
3장 한계 p. 91-92

우리의 마음속에는 여전히 불균형이 가득하다. 리더 공동체가 이 불균형을 깨닫고, 서로 점검하고 보호해주지 않는다면 더 많은 사상자가 나올 게 불을 보듯 뻔하다. 우리가 동료 리더들의 삶 속에서 감시자 역할을 해야 한다는 뜻이 아니다. 지독한 자기 분석으로 스스로 괴롭히라는 말도 아니다. 리더 공동체에 은혜 대신 비판과 정죄가 가득해서는 안 된다. 다만 우리가 ‘이미’와 ‘아직’ 사이에 있는 망가진 세상 속의 미완성 작품이라는 점을 겸손히 인정해야 한다.
4장 균형 p. 117

저자의 글
서문

1장 성과
원리 1: 성과를 내는 데만 집중하는 리더 공동체는 영적으로 병들기 쉽다.
2장 복음
원리 2: 리더들이 하나님 은혜의 도구가 되려면, 서로의 삶에 그 은혜가 풍성해지도록 헌신해야 한다.
3장 한계
원리 3: 하나님이 정하신 은사, 시간, 에너지, 성숙의 한계를 인정해야 한다.
4장 균형
원리 4: 삶의 다양한 소명을 인식하고 그 사이에서 적절한 균형을 이루어야 한다.
5장 인격
원리 5: 영적으로 건강한 리더 공동체는 조직이나 전략보다 인격을 중시한다.
6장 전쟁
원리 6: 복음 사역을 하는 모든 리더는 반드시 영적 전쟁을 치른다.
7장 종
원리 7: 리더는 자발적으로 희생하고 섬기는 삶을 살도록 부름받았다.
8장 솔직함
원리 8: 리더 공동체는 어떤 리더든지 자기 문제를 고백할 수 있는 안전한 곳이 되어야 한다.
9장 정체성
원리 9: 어디에서 정체성을 찾느냐가 어떤 리더십을 발휘할지를 결정한다.
10장 회복
원리 10: 리더가 넘어졌을 때 하나님의 은혜로 새롭게 출발할 기회를 주어야 한다.
11장 장기적인 사역
원리 11: 복음의 공동체에 속한 리더만이 오랫동안 건강하게 사역할 수 있다.
12장 임재
원리 12: 하나님의 임재, 능력, 약속, 은혜라는 렌즈로 자신의 연약함, 실패, 죄를 봐야 한다.